IE工业工程现场改善培训-生产管理内训

老师介绍：

郭晓宁老师

中国生产管理领域唯一专注于《IE工业工程》咨询与培训第一人，中国专注IE工业工程、精益生产领域专业师资；国内首位向客户承诺效果的实战型专家；国内知名IE培训实战派讲师，资深生产管理现场改善顾问，精益生产专家；精益生产项目带领人;

十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

IE工业工程现场改善培训课程目标：

了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则

明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节

学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费

掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率

掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费

掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成；

维持改善成效的有效防反弹措施

IE工业工程现场改善培训课程大纲：

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

二、工业工程(IE)的基础概念及手法介绍；

三、工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系；

四、工业工程7大手法；

五、工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施；

第二部分：工业工程(IE)改善手法；

一、方法改善手法；

二、作业测定手法；作业测定；

三、平衡生产线；

①平衡率的计算；

②解决瓶颈的七种方法；

③如何确定与控制节拍；

④平衡生产线的两个代表性方法；

⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线；

四、单元化生产线设计；

①单元化生产模式的定义与特点；

②单元化生产模式的种类；

③设备加工单元化与流水线单元化；

④单元化生产线设计步骤；

⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计；

⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练；

五、防反弹措施；

1）改善成果为什么会反弹；

2）反弹的原因种类及应对措施；

3）防反弹措施的设计；

4）防反弹措施与员工士气的提高；

5）防反弹措施实施注意事项

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