6+1生产精英实战训练营--生产管理内训

授课专家：[胡海澎]

6+1生产精英实战训练营授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1.《企业管理困惑和生产运营管理概念导入和计划管理篇》

1)用数据详解目前制造型企业的管理现状和基层管理遇到的实际问题，运用视频案例导入，作为基层管理者我们应该怎么办。

2)针对生产运营管理的概念做了简单而又实用的阐述，让学员深刻意识到我们要学什么，为什么而学，企业六大目标是什么，如何理解。

3)哈佛拓展案例：《高空砸蛋》

让学员参与，明确生产运营的核心内容

计划管理篇

1)计划来源

2)年度计划大纲内容和编写模板

3)生产成本知识学习

4)生产计划体系构成和计划管理流程

5)计划管理导入

6)甘特图和优先六点工作制

7)海尔OEC管理中的日清管理

8)戴明循环

9)实战演练：如何做生产计划和工作计划

2.《生产精英实战训练营——质量管理篇》

1)质量管理概念

2)质量管理传统管理误区

3)质量体系如何建立

4)质量意识如何提升

5)质量四检如何实施

6)关键质量控制点该如何管理

7)质量管理工具的应用

8)质量报表应该有哪些内容

9)质量QC小组活动如何推行

10)实战演练：如何做质量分析和质量报表

3.《生产精英实战训练营——设备管理篇》

1)什么是设备管理

2)现代和传统设备管理区别

3)设备的三级保养体系

4)设备管理基本制度有哪些

5)设备管理实战技法

6)设备点检三要素法则

7)设备技改革新方法和步骤详解

8)实战演练：设备管理目视卡片和巡检内容

4.《生产精英实战训练营——物料管理篇》

1)从企业经营指标数据看物料管理的重要性

2)物料管理的内容详解

3)物料计划员的职责分析

4)如何编制MRP

5)盘点技法介绍

6)库房四号定位法

7)物料管理指标库和报表如何建立和编写

8)实战演练：四号定位法和做MRP

5.《生产精英实战训练营——现场管理篇》

1)现场管理有哪些内容

2)现场管理重要性

3)6S导入应具备哪些基础

4)6S中各S考量点分析

5)6S导入技巧和实战技法

6)目视管理内容和技法

7)看板管理内容和技法

8)实战演练：红牌作战技法和目视管理看板内容设计

6.《生产精英实战训练营——安全管理篇》

1)安全管理难点分析

2)案例分析：《降落伞厂商如何降低安全事故率》

3)从“凯恩法则”和“冰山理论”看安全控制点

4)安全生产预警机制如何建立

5)安全风险如何评估

6)安全生产培训哪些内容

7)安全生产文化如何建立

8)安全标准化模式建立技巧

9)实战演练：预警演练和安全风险评估技法演练

一次团队训练课：

课程内容含执行力、责任、沟通、心态、激励、团队协作等综合内容，采用美国西点军校拓展案例来展示各学员团队作战风采。

1）执行力概念

2）执行人才标准

3）执行基因导入和执行文化建立

4）责任概念和100%法则

5）工作中的责任误区分析

6）责任宣誓看学员风采

7）沟通的黄金和白金法则

8）小故事导入基层管理者应具备的良好心态

9）好的心态如何塑造和传递技巧

10）基层管理者的几个实用激励方法和工具

11）团队协作概念

12）团队成员如何拧成一股绳

13）协作效应看团队力量

14）拓展游戏：7个人的力量和绩效水平

老师介绍：胡海澎

工商管理硕士

山东济南大学特聘专家

中国数字电视《职业指南》频道特约专家

海尔OEC推行专家

拓展式团队管理培训专家

企业管理团队职业化培训专家

企业运营实战咨询式管理培训专家

培训主要课程：

《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》

《卓越基层管理——五型班组建设》

《基于企业实战的全面质量管理》

《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》

《采购管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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