杰出班组长上岗培训-生产管理内训

授课专家：赵继红

MBA工商管理硕士；中国易经学会会员；国内著名生产管理专家；资深体系认证咨询顾问；国际认证培训师。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

杰出班组长上岗培训课程大纲：

第一篇：认知篇

从张班长案例谈起

一、班组长的角色

什么是班组

什么是班组长

班组长的位置

班组长的职责

二、何为管理

管理的定义

管理的误区

管理案例分析

三、班组长的职责

职、责

管理对象

四、班组长的能力要求

五、班组长的误区

情景分析：扯皮情况如何解决？

小组讨论：如果你是陈班长，怎么做？

第一次行动学习主题：班组长管理应用

第二篇：管理技能篇

一、计划编写与控制

什么是计划

计划类型

如何制定工作计划

工作分类

做好时间管理

工作计划跟进与评估

案例

练习：突发事件的处理

二、有效沟通

为什么要进行沟通？

沟通三大环节

沟通的手段

班组沟通要点

跨级别沟通

跨部门沟通

沟通技巧

沟通练习

情景模拟

三、目标管理

如何形成共识设定目标

计划的制定与执行

现场的监督与控制

员工的绩效与考核

案例

四、团队建设

一组视频

班组长的人际关系处理

员工的培训与辅导

下属的激励与约束

90后员工管理

如何打造高效团队

如何提高团队凝聚及执行能力

如何打造阳光心态

团队案例分析

团队沟通化解冲突小游戏

领导技能及团队建立应用

以上就是杰出班组长上岗培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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