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授课专家：[赵继红]
供应商选择评估与管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼
A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维
1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型
2．需求到位实操流程
3.采购3维定位
产品的支出水平
产品的供应风险
产品对企业影响
4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标
5.采购品项定位战略思维
启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析
链接采购获利策略
终极在供应商家数
B．SPM1-供应商定位模型
1.常规象限的特征-标准低值+少管理
2.杠杆象限的特征-议价强硬+少管理
3.瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得
4.关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利
5.运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较
6.SPM1-4级vs.选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较
7.采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较
8.采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?
C.供应商感知模型-SPM2
1.供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2
2.供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>
3.供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价
4.最典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>
第二部分：供应商开发,选择与评估
一．选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．采购战略管理革新做法
*供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
*同步JIT与VMI并行的区别
*推行VMI陷阱的防范
*采购链责任交接真义
*采购主管最重要该关心的2件要事
*采购6大信息ERP终极目标
五．供应商选择，评估步骤及方法
*采购策略，对供应商的开发选择策略
*供应商评价框架
*供应商评价标准
*积极性评价模型
*供应商的识别,筛选与调查
*设定权重与评定等级
*供应商财务状况评价
*对候选供应商进行SWOT分析
*供应商分类
*记录供应商的信息
六．寻找合适供应商的渠道-采购开发
七．世界著名跨国公司供应商评估标准实例
第三部分：供应商管理
一.如何优化管理供应商1.先涨后跌原则
2.达交率与份额
3.直通率与库存准备
4.订单量与降价比
5.EPI/EVI标准化
6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法
7.ERP连线关键
二.采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略
1.特采线边挑选成本吸收;
2.免检免验彼端物控放行;
3.支持副线加工质量交流;
4.EPI/ESI/QA标准化互利;
5.附加模快开发合理;彼端首样确认首批协组)
第四部分：如何进行供应商绩效评估
1.进行供应商的SWOT分析
2.QBR与供应商评价结果反馈
3.xxx外资企业供应商绩效评估案例
第五部分：供应商交期管理
一.供应商的交期管理
1.全方位了解交期的概念
2.产品运送总交期的有关元素及其细化
3.改善交期的重要性
4.影响物料交期的因素
5.交期管理的步骤
二.库存控制
1.库存管理的基本概念---保持库存的理由?
2.库存的划分---物料分级分类
3.库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
4.随机需求与安全库存
5.安全库存的设置与双赢原则
6.库存控制业绩衡量标准
7.利用库存控制降低成本
三.关于及时交货的实战练习
四.按时交货与准时交货的理念与实践
1.现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
2.什么是JIT
3.精益生产（Lean Manufacture）理念与生产效率的提高
4.产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
5.安全库存与三方物流（TPL）
6.如何使三方物流的成本降到最低
7.高层次的现场供应商与看板管理
第六部分：采购管理效能评估
1.良好的评价系统由什么构成?
2.绩效评价过程及模式框架
3.绩效考核方法及目标
4.实施绩效评价
5.供应链管理的绩效评价---案例指标
老师介绍：赵继红
MBA工商管理硕士；中国易经学会会员；国内著名生产管理专家；资深体系认证咨询顾问；国际认证培训师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
