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授课专家：[冯云]
高绩效人才团队建设授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业人力资源部门，企业中层管理员工
课程目标：
清晰的掌握人才识别的核心思想以及核心工具
运用人才盘点的原理、结构、静态动态发展工具分析组织中员工的绩效
掌握避免人才流失与离职风险的方法和核心技能
掌握人才动态管理理念，塑造人才管理竞争优势
课程大纲：
第一模块：人才识别
人力资源的价值
组织能力理论模型
组织人才的发展维度
DISC人才测评/九型人格人才测评
静态人才档案的建立、分类和管理
第二模块：人才盘点
沙盘模拟人才发展3阶段5步
九宫格工具运用
（1）组建公司
（2）人才背景分析
（3）人才发展定位
（4）人才发展决策
（5）人才绩效管理
第三模块：人才发展
20项目工具的使用
沙盘模拟第一年人才发展
（1）固定的金钱和时间
（2）不同的人才，不同的发展路径
（3）发展人才的最大效率
（4）人才发展的关键任务
避免人才流失和离职风险的方法以及核心技能
第四模块：人才管理
领导力-识别人才
团队的5P要素
贝尔宾团队角色
领导力-盘点人才
九宫格工具
资源投入-沙盘模拟团队
领导力-诊断人才
诊断工具-员工绩效维度
诊断分析-绩效准备度量
领导力-发展人才
人才发展工具-决策表
5C教练辅导工具
领导力-管理人才
目标达成的路径
创造绩效
OKR日常管理
老师介绍：冯云
冯云——礼仪&压力管理心理培训专家
★中科院心理所心理学硕士
★国家二级心理咨询师
★意识图像卡治疗师
★情绪释放治疗师
★企业和社区团体辅导师
★国际注册ITMI人才管理师讲师
★国际注册ACI职业沙盘讲师
★IPA国际注册高级礼仪培训师
★ISE国际注册高级服务效能管理师
★中国战略人才专家库高级礼仪培训师
★中国战略人才专家库ITMI人才管理师讲师
★中国形象设计协会高级形象搭配师
★文化部形象设计师
职业履历
益和唯美（国际）文化传播有限公司特聘讲师
北京悦书源管理咨询有限公司高级培训师
新加坡海峡时报记者
北京赛诺爱信息技术有限公司婚恋专家&高级编辑
北京航空材料研究院工程师
授课风格
娓娓道来的培训风格，没有煽情，干货满满
心理学+形象学+礼仪学+性格色彩学综合运用
心理学+管理学+商学院MBA必修商业沙盘推演综合运用
根据企业的人员构成量身定制课程，长短皆宜
深入研究过企业培训的四大痛点，针对四大痛点进行高效的培训，各种知识有机结合和穿插，丰富、启迪思考。
主讲课程
主打课程：
《积极压情管理》
《高绩效团队-沙漠掘金》
精品课程：
《团队凝聚力-星际探险》
《沟通力训练-跨部门沟通》
《职业生涯规划-商业画布》
礼仪类：
《高端商务礼仪》《服务礼仪》《服务效能》
客户见证
服务过的部分企业：
北京瑞吉酒店
北京外交人员服务局
承德蜗牛房地产有限公司
友邦集团北京分公司
中信保诚
北京神州软件集团
凯德世家股份有限公司
中国农业发展银行等课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
