塑业企业精益生产培训--生产管理内训

授课专家：[谭小芳]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

塑业企业中所有参与生产控制与工作场所改进的关键人员，以及任何需要了解精益生产的基本概念及其对企业所产生影响的人员。

塑业企业精益生产培训课程目标：

1、学习和了解精益生产的起源和发展；

2、学习和了解精益体系；

3、学习和了解精益中的工具；

4、学习和了解精益的推行；

5、学习和了解中国企业推行精益的不足；

6、学习和了解信息化在精益生产中的应用；

塑业企业精益生产培训课程大纲：

一、精益的特点与起源

1、从戴尔和丰田的成功看精益生产

2、精益生产的发展史

3、精益生产发展历史中的几个关键人物

4、精益生产和传统生产的区别

5、精益生产的好处

二、精益生产体系

1、精益生产的真谛

2、精益生产的本质

3、精益生产的14条原则

4、精益生产的体系构成

5、精益生产涉及的方面

6、精益生产体系的技术构成

三、精益生产运营篇

1、营销体系

（1）单一产品销售到解决方案

（2）营销系统专业化

（3）与客户的伙伴战略

（4）行为展现符合公司形象的策划与实施

（5）情报侦查与反馈

2、生产体系

（1）场地规划

（2）U型生产单元

（3）5S

（4）一个流

（5）快速换线换模

（6）TPM

（7）物料供给

（8）问题反馈处理机制

3、研发体系

（1）客户需求分解（QFD）

（2）模块化设计

（3）成组技术

（4）并行工程

（5）可靠性工程

（6）价值工程

（7）项目管理

4、供应链体系

（1）消减供应关系中的浪费等问题

（2）长期简单明了的对话机制

（3）从采购管理到研发实力管理

（4）战略伙伴关系达成

5、质量保证体系

（1）质量保证——精益的前提

（2）质量策划

（3）质量体系构建

（4）质量保证技术

（5）有效性验证

（6）质量不断改进模式

四、精益生产组织架构篇

1、领导方式

2、组织架构

a)扁平化为目的的流程再造

b)辅助公司全面提升的特定时期的功能小组

c)功能性的TEAM小组

d)监察部门

3、执行力监督

4、绩效评估系统

5、内部反馈与改善机制

6、创新与变革管理

7、日常管理运作

五、精益生产观念行为篇

1、精益思维模式

a)精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为

b)技术保证

2、问题发现与解决

3、职业发展

4、个人绩效评估

5、人力规划

6、岗位模型建立

7、学习型组织的建设

六、塑业企业如何导入精益生产？

1、组建精益小组

2、全面动员学习

3、人员培训

4、“现场改善”为起点

5、原子效应—连锁反应

6、全面精益生产

7、制度化规范化

8、推导工作的管理与监察

9、精益推进的5大阶段

10、精益文化建立

七、中国塑业企业导入精益生产面临的挑战与应对策略

1、中国塑业企业精益推行的思想上的准备不足

2、中国塑业企业推行精益个性上的不足

3、中国塑业企业对精益认识上的不足

4、中国塑业企业推行精益的策略上的不足

5、中国塑业企业精益推进策略

6、信息化技术在精益生产中的应用

7、精益生产中国塑业企业新一轮竞争中提前起跑的机会。

塑业企业精益生产培训老师介绍：

谭小芳

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

生产管理内训塑业企业精益生产培训注塑精益生产管理培训课程