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授课专家：[谭小芳]
企业档案管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1、心理咨询师、婚姻家庭指导师、EAP培训师；
2、从事家长培训的各机构培训师；
3、学校心理辅导师、社区心理工作者、青少年心理工作者；
4、希望改善与自己孩子关系的各年龄阶段的家长；
5、有志于做亲子教育培训的各界人士。
课程目标：
1、掌握企业文档科学化管理；
2、掌握档案管理工作的原则；
3、掌握企业档案管理工作的内容。
课程大纲：
一、课程导入
分享讨论：一个刚毕业大学生的苦恼
二、档案管理概述
1、档案及档案管理工作的性质和特点
2、档案管理工作的内容与范围
3、档案管理工作的基本原则
4、档案管理机构及职能
银行企业档案管理实务及典型案例
2012医院企业档案管理实务及典型案例
房地产企业档案管理培训实务及典型案例
三、现代档案的特点与档案管理工作的发展趋势
1、现代档案的特点
2、档案管理工作的发展趋势
企业档案管理，一课一案
企业档案管理?培训?理论?实务?案例
企业档案管理经典实战案例之万科篇
四、企业文档管理现代化
1、企业电子文件的产生与传递
(1)电子文件产生的环境与特点
(2)电子文件传递的时效性与归档的关系
2、企业电子文件的归档
(1)准确性要求
(2)真实性要求
(3)有用性要求
3、企业电子档案管理问题研究
(1)合法性与实用性的关系
(2)原始性与复制性的关系
(3)企业的一般性应对策略
企业档案管理经典培训的实战点评
企业档案管理案例库:房地产企业管理案例
企业企业档案管理水平提高及应用案例详解
五、企业文档的科学化管理
1、企业文档工作的主要内容
(1)文件的企业档案管理；
(2)文件的归档与档案管理；
(3)企业档案的开发与利用
2、企业文档工作的配套要求
(1)体制决定一切
(2)现代化管理系统的作用
(3)标准化的提前量.(管理制度体系)
3、基础数据清理
（1）企业基础数据的构成与分类
（2）数据清理的方法
（3）数据互动规律
（4）数据清理工具的设计与使用
4、企业文档工作的具体实务
(1)归档控制
(2)价值标识
(3)系统化管理
(4)日常保护
(5)检索与利用
(6)企业信息资源的配置
企业档案管理：勇敢者的游戏！
企业档案管理培训经典案例榜单TOP10
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六、企业电子文档管理原则与方法
1、企业电子文档的概念与特点
2、企业电子文档管理的原则
3、企业电子文档管理的基本方法
分享：企业档案管理的24字方针
分享：企业企业档案管理的“三驾马车”
企业档案管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
七、档案管理工作的内容
1、档案的收集
（1）档案室的收集工作
（2）企业对档案的收集
2、档案的整理
（1）全宗的划分
（2）全宗内档案的分类
（3）案卷的组织
（4）企业立档与全宗历史考证
3、档案价值的鉴定
（1）档案价值鉴定工作的程序、制度和原则
（2）鉴定档案价值的标准和方法
分享：企业档案管理内训的三种武器
企业档案管理实战密码:策略?技巧?案例
企业档案管理培训的知识、方法、工具与案例大全
企业档案管理培训的葵花宝典
企业档案管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业档案管理案例集
八、档案如何分类管理？
1、时间分类法
2、年度分类法
3、时期分类法
4、组织机构分类法
5、作者分类法
6、通讯分类法
7、技术分类法
8、文书分类法
9、媒体分类法
10、文件种类分类法
11、形状规格分类法
12、载体形态分类法
案例：麦当劳的企业档案管理UP计划
分享：企业档案管理培训师一句话说清楚企业档案管理
企业档案管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
分享：企业档案管理培训的新金科玉律！
企业档案管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业档案管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
九、档案管理应注意之细节
1、如何追踪被调阅的文件？
2、如何管理储存在计算机内的档案？
3、传统所谓“档案”之外一些特殊的档案
4、待处理事项之文件在未归档前应如何整理？
分享：企业档案管理内训的三种武器
企业档案管理实战密码:策略?技巧?案例
企业档案管理培训的知识、方法、工具与案例大全
企业档案管理培训的葵花宝典
企业档案管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业档案管理案例集
十、企业档案工作者
1、企业档案工作者的任务
2、企业档案工作者的职业化
3、管理档案工作的发展方向
分享：企业档案管理的24字方针
分享：企业企业档案管理的“三驾马车”
企业档案管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
企业档案管理：勇敢者的游戏！
企业档案管理培训经典案例榜单TOP10
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十一、档案管理培训总结
老师介绍：谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
