技术人员任职资格标准与测评培训--市场营销内训

授课专家：[谭小芳]

技术人员任职资格标准与测评培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1、掌握技术骨干加速成长的有效机制

2、掌握基于任职资格的激励体系设计方法

3、获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法

4、提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平

课程大纲：

一、技术人员任职资格管理概述

1、技术人员任职资格管理体系

2、技术人员任职资格标准的开发

3、技术人员任职资格测评工具的设计

分析：技术人员任职资格标准与测评培训案例！

解析：技术人员任职资格标准与测评内训案例!

案例：技术人员任职资格标准与测评课程案例分析！

二、技术职位的角色分析与职位族设计

1、技术职位的分类

2、技术职位的职位族设计

3、技术职位的角色分析

4、技术职位的职业发展通道设计

讨论：技术人员任职资格标准与测评经典案例讨论!

分组：技术人员任职资格标准与测评培训案例学习指南

分析：技术人员任职资格标准与测评学习中的八大陷阱！

三、技术人员的素质能力

1、素质字典与技术人员的素质模型

2、研发技术人员的素质能力标准

3、工程技术人员的素质能力标准

4、生产技术人员的素质能力标准

5、素质能力的测评工具

互动：技术人员任职资格标准与测评培训案例评估

分享：某集团技术人员任职资格标准与测评培训案例

分享：哈佛经典技术人员任职资格标准与测评案例分析示范

四、研发技术人员的专业能力

1、研发技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一：产品设计

3、专业能力二：产品开发

4、专业能力三：技术攻关

5、专业能力四：决策影响

6、专业能力五：技术交流

7、研发技术人员的专业能力测评工具

分享：企业技术人员任职资格标准与测评培训三步走！

案例：联想(中国)公司的技术人员任职资格标准与测评培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好技术人员任职资格标准与测评？

五、工程技术人员的专业能力

1、工程技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一：设备安装

3、专业能力二：设备调测

4、专业能力三：技术支持

5、专业能力四：资料编写

6、专业能力五：客户关系

7、工程技术人员的专业能力测评工具

分享：技术人员任职资格标准与测评培训四部曲！

分享：技术人员任职资格标准与测评内训五步骤！

分享：企业技术人员任职资格标准与测评六技巧！

分析：某药业集团所面临的技术人员任职资格标准与测评难题！

六、生产技术人员的专业能力

1、生产技术人员的专业能力标准模型

2、专业能力一：产品测试

3、专业能力二：工艺规范

4、专业能力三：质量控制

5、专业能力四：器件认证

6、专业能力五：工装设计

7、生产技术人员的专业能力测评工具

分享：企业技术人员任职资格标准与测评七方案；

分享：公司技术人员任职资格标准与测评八大军规！

分析：企业技术人员任职资格标准与测评十大黄金法则

七、技术人员加速成长机制

1、技术人员的职业发展管理与激励

2、技术人员的成长规律

3、技术人员培养的资源库建设

4、技术人员的加速成长机制

分析：企业如何贯彻技术人员任职资格标准与测评全过程？

分析：技术人员任职资格标准与测评培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团技术人员任职资格标准与测评咨询方案案例研究

技术人员任职资格标准与测评培训总结

老师介绍：谭小芳

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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