产品经理--市场营销内训

授课专家：[徐双炜]

产品经理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中层高层管理者，经理，董事长。

课程大纲：

o关于产品

1．产品的定义（狭义、广义）

2．产品的四个层次

3．重新认识产品——什么是产品包？

4．产品的生命周期定义、生命周期阶段

o关于产品管理

1．什么是产品管理？产品管理的范畴

2．什么是产品战略

3．什么是产品规划

4．什么是产品开发

o关于产品经理

1．什么是产品经理？

2．产品经理的定义

3．产品经理的核心职责（战略、规划、团队、开发、上市、生命周期）

4．产品经理在产品管理团队中的位置

5．产品经理的标准像

o产品管理体系需要解决的问题

1．产品管理常见的问题和误区

2．产品管理体系保障要素（流程、组织、人力资源）

3．产品管理流程体系面临的典型与关键问题

4．产品管理组织体系面临的典型与关键问题

5．产品管理中人力资源面临的典型与关键问题

1、关于产品战略、市场管理与产品规划体系

o制定产品战略

1．什么是战略？如何制定和描述企业战略？

2．什么是产品战略？有什么作用？

3．如何制定产品战略？

o市场管理与产品规划

1．市场管理的5各阶段

2．市场管理的阶段流程

3．市场管理各个阶段活动、方法与工具

4．市场管理流程的输出

2、产品管理的核心——从市场需求出发

o产品市场需求管理框架

o需求管理的难点与解决

o需求管理的各阶段管理要点

o如何进行产品市场需求管理

o需求的搜集、整理、分析、分配、验证

3、高效的产品开发流程体系

o产品管理的十二项主要活动

o产品开发的结构化流程

o产品开发的决策评审机制

o产品开发的过程的项目管理

o产品的财经和成本管理

o产品开发项目的利润监控的手段

4、

产品的上市管理及生命周期管理

o产品经理如何整体把控产品的上市节奏

o新产品上市的主要流程

o新产品上市流程中各环节的主要活动

o新产品上市的支撑流程

o对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

o新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

o产品生命周期管理要点

5、

产品管理的组织体系

o各种组织结构形式及其特点分析

o产品管理的有效组织结构

o产品开发团队的构成

o如何构建产品团队

o如何考核产品团队

6、

产品经理的培养与技能修炼

o产品经理的能力与素质模型

o产品经理的培养途径和职业晋升通道

o产品经理的选择

o产品经理的培养方式

o产品经理能力的自我提升

8、总结与升华

老师介绍：徐双炜

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法技能知识思路想法

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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