如何打开国际市场--市场营销内训

授课专家：[刘有法]

如何打开国际市场授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、总经理、营销经理人。

课程目标：

1支点撬动盲点：如何找到撬动国际市场的黄金支点？

2文化差异盲点：如何快速融入目标国家的消费文化？

3价值附加盲点：如何追加产品附加值创造高价值营收？

4贸易壁垒盲点：如何成功突破目标国家的贸易壁垒？

5策略互动盲点：如何有效组合互生互补的运营策略？

6销量提升盲点：如何在国际市场持续提升销售增长？

课程大纲：

1借机国外政府；

（中国企业何以借国外政府进入国外市场？）

2依托国内政府；

（中国企业何以在家门口获取海外订单？）

3嫁接国际组织；

（中国中小企业何以提升企业身价从而获得多国出口订单？）

4注入文化元素；

（中国消费品企业何以成功开发法国市场并创造高利润空间？）

5运用“金蝉脱壳”；

（中国水果种植基地何以成功打开国际市场并创造高额利润空间？）

6迎合消费心理；

（中国消费品企业何以成功打开欧洲市场？）

7创意另类感觉；

（中国一个原本不知名的洗浴城何以引发高端消费群体及海外人士的青睐？）

8运用虚拟手法；

（中国一个旅游景点何以引发国外游客的重复光顾？）

9锁定黄金支点；

（中国建材企业何以成功突破欧盟技术贸易壁垒？）

10对接海外风情；

（中国旅行社何以成功开发中产阶层新人赴外群体？）

11储入情感含量；

（一个发展中国家的饭店何以成为“世界十大饭店”之一？）

12做足口碑功课；

（中国景区咖啡店何以引发海外顾客的旺盛人气？）

13强势见证组合；

（国外企业消费品何以赢得国际市场消费者的青睐？）

14暗寻消费领袖；

（国外饮品企业何以成功开发美国市场？）

15先育后被反育；

（国外白酒企业何以培育高端群体终身消费？）

16设定外围策应；

（国外餐厅经营何以遍布全球并令消费者永志不忘？）

17对接跨国企业；

（中国工业品企业何以成为跨国公司全球采购系统供应商？）

18搭乘全球通路；

（中国企业何以搭乘方式在全球市场快速提升品牌知名度？）

19舍渠道取技术；

（中国企业何以成功打造国际市场王者基因？）

20跨业联袂经营；

（中国两个不同行业企业何以携手共同开发国际客源？）

21全球纵深布网；

（国外展会何以能在全球展览业中傲立群雄？）

22比对利益驱动；

（国外农场何以在国际竞技场上获得“三个世界第一”？）

23组合狙击产品；

（国外一个原本荒凉的沙漠小镇何以发展成为着名的世界魅力都市？）

24运用欲取先予；

（国外食品企业何以先予手法在俄罗斯市场站稳脚跟？）

25借力国外政要；

（中国企业何以走红俄罗斯市场并带动周边国家？）

26借助一代宗师；

（国外银行何以在台湾市场持续创造高附加值营收？）

27发动公众舆论；

（国外饮品企业何以成功进入法国市场？）

28再造品牌个性；

（国外伏特加企业何以成功打入美国高端市场？）

29打造文化主题；

（国外海边小镇何以发展成为全球特定群体的向往之地？）

30追求完美元素；

（国外玩具企业何以使产品成为不朽的文化符号并畅销国际市场？）

31锁定极致主题；

（国外高档酒店何以创造值得你一辈子炫耀的地方而传誉全球？）

32创意神秘体验；

（国外糕点企业何以在国际市场引发目标消费的迫不及待？）

33减免境外关税；

（中国五金企业何以追加客商利益跨越境外高额关税畅销多个国家？）

34聘用本土员工；

（中国医药企业何以在非洲市场长期立足？）

35借力顶尖院校；

（中国啤酒企业何以赢得在北美市场的年度营销方案和建议？）

36搭建信仰平台；

（中国原本不知名县域小岛何以发展成为国际旅游海岛？）

37运用转口贸易；

（中国出口企业何以拉大外汇空间并应对反倾销？）

38开发海外资源；

（中国企业何以投资海外开发非洲当地资源？）

39巧组参展元素；

（中国企业何以在海外展销会上赢得众多订单？）

40策略集束手法。

（中国企业何以成功开发欧美市场？）

老师介绍：刘有法

基本资料：

实战营销专家、管理咨询专家；

“营销九段”创始人；

多家教育集团专家成员；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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