变革领导力培训--领导力内训

授课专家：[谭小芳]

变革领导力培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程大纲：

【第一天上午】

一、理解变革，掌握变革管理规律

1、什么是变革？

2、企业变革中的基本问题

3、案例分享：惠普的变革历史二、认识变革中的领导力

1、回顾组织变革，总结变革成功要素

2、变革角色：人的转变

分析：变革领导力培训案例！

解析：变革领导力内训案例!

案例：变革领导力课程案例分析！

【第一天下午】

3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理

4、案例分享

三、领导和执行变革

1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题，从而制定有效的变革目标和战略

（1）正确理解变革–变革的必要性分析

（2）变革需求与挑战分析

（3）有效创造变革的紧迫感

（4）团队演练：挑战与机遇分析

讨论：变革领导力经典案例讨论!

分组：变革领导力培训案例学习指南

分析：变革领导力学习中的八大陷阱！

【第二天上午】

2、如何有效沟通变革，从而获得利益相关者的支持

（1）有效建立变革愿景–变革成功后的图像

（2）利益相关者分析

（3）制定沟通策略以获得利益相关者的支持

（4）团队演练：谁应该领导变革3、如何有效计划变革，从而保证变革的有效执行

（1）有效制定变革的全局整体计划

（2）有效制定变革的短期计划，以增强团队对变革成功的信心

（3）如何解决变革执行中的跨部门合作问题

（4）团队演练：跨部门合作

互动：变革领导力培训案例评估

分享：某集团变革领导力培训案例

分享：哈佛经典变革领导力案例分析示范

【第二天下午】

4、如何有效内化变革，从而建立高绩效的领导力文化

（1）变革中的得失分析

（2）如何建立组织和个人的变革领导力

（3）有效解决变革执行中的障碍因素–LEAP模型

（4）团队演练：问题出在哪里？5、如何有效持续改进，从而建立永续运营的动成长企业

（1）总结和评估

（2）奖励和庆祝

（3）展望未来，持续变革

（4）团队演练：如何做的更好？

老师介绍：谭小芳

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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