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授课专家：[柴少青]
重炮赢利模式授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
模块一：建立以客户为中心的思维
什么是以客户为中心的思维
企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题
分析企业的价值链；
重新界定管理者的工作时间分配；
破解客户的偏好的秘密；
提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。
模块二：企业利润产生的秘诀
利润是设计出来的。（设计以利润为中心的企业战略）
通过改变产品的属性或服务的属性盈利
重新定义企业关注的关键指标
利用变革的机会，视变化为常态。
案例：GE的增长战略（为客户提供解决方案的赢利模式）
案例：3M公司的增长战略（以创新为主的赢利模式）
案例：SHM产品金字塔型的赢利模式；
案例：可口可乐的管理价值链的赢利模式
案例：阿里巴巴的配电盘式的赢利模式
案例：英特尔领先一步的发展战略（领先的赢利模式）
案例：迪斯尼利润倍增的赢利模式
案例：微软创建行业标准的赢利模式
案例：星巴克的品牌赢利模式
案例：通过拆分的创业家赢利模式
模块三：改变客户的体验
客户的消费链分析
开发消费链
市场增长战略问题分析（改变消费链的市场行动）；
模块四：重新发现新的利润快速增长的机会
改变产品或服务的属性
重新定义企业的关键衡量指标
视变革为机会，热爱变化
发现新的机会
模块五：分析24种赢利模式的本质
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
配电盘模式
速度竞争模式
设计领先模式
卖座“大片”模式
利润倍增模式
创业家模式
行业标准模式
聚焦专业模式
基础产品模式
强势品牌模式
区域领先模式
独特产品模式
价值连管理模式
服务突破模式
新产品领先模式
低成本竞争模式
大额交易模式
周期利润实现模式
相对市场份额模式
知识沉淀模式
互联网电子商务模式
模块六：企业保持高赢利的工具
企业利润手册
突破利润成长的锦囊。
模块七：企业实现利润快速增长的出击行动
老师介绍：柴少青
着名的实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士。《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《前沿讲座》。
柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
