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授课专家：[谭小芳]
部门经理提升培训培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员
课程目标：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
课程大纲：
1.有效的目标管理
(1)关于目标管理
(2)目标的制定
(3)为什么没有一个好目标
(4)分解并整合目标
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解析：部门经理提升培训内训案例!
案例：部门经理提升培训课程案例分析！
讨论：部门经理提升培训经典案例讨论!
分组：部门经理提升培训培训案例学习指南
分析：部门经理提升培训学习中的八大陷阱！
2.有效的绩效管理
(1)绩效管理：
(2)绩效管理的方法
(3)如何进行绩效面谈
互动：部门经理提升培训培训案例评估
分享：某集团部门经理提升培训培训案例
分享：哈佛经典部门经理提升培训案例分析示范
分享：企业部门经理提升培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升培训？
3.管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
分享：部门经理提升培训培训四部曲！
分享：部门经理提升培训内训五步骤！
分享：企业部门经理提升培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升培训难题！
分享：企业部门经理提升培训七方案；
分享：公司部门经理提升培训八大军规！
分析：企业部门经理提升培训十大黄金法则
4.有效激励
(1)了解员工需要和愿望的方法
(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
(3)激励的原则
分析：领导者部门经理提升培训做什么？
分析：部门经理提升培训内训哪些步骤很重要？
分析：部门经理提升培训培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻部门经理提升培训全过程？
分析：部门经理提升培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团部门经理提升培训咨询方案案例研究
5.解决问题的思路和方法
(1)界定问题
(2)寻找关键的驱动因素
(3)所有解决问题的途径和方法
(4)考虑到可能的负面作用后执行
讨论：企业部门经理提升培训的八面金刚
案例：一次失败的部门经理提升培训培训案例
分组：如何打通企业部门经理提升培训的任督二脉？
案例：麦当劳的部门经理提升培训UP计划
分享：部门经理提升培训培训师一句话说清楚部门经理提升培训
部门经理提升培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
6.团队建设方法
(1)团队概述
(2)影响团队效能的因素
(3)高效团队的管理
分享：部门经理提升培训培训的新金科玉律！
部门经理提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策
部门经理提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：部门经理提升培训内训的三种武器
部门经理提升培训实战密码:策略?技巧?案例
部门经理提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全
7.跨部门沟通
(1)什么是跨部门沟通
(2)跨部门沟通的意义原则
(3)跨部门沟通的技巧与方法
(4)如何与其他部门协作完成任务
部门经理提升培训培训的葵花宝典
部门经理提升培训:技能案例训练手册
中外电影名作的部门经理提升培训案例集
部门经理提升培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例分析
部门经理提升培训培训总结
老师介绍：谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
