经销商实战运营管理技能--企业营销内训

授课专家：[黄会超]

经销商实战运营管理技能授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：经销商老板

课程目标：

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；

2、迅速提升经销商的经营理念；

3、掌握公司运营系统打造；

4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法；

5、极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心；

6、让经销商迅速成长、做大做强。

课程大纲：

第一部分管理的基本概念和角色认知

一、管理的基本概念

二、经销商角色认知

第二部分经销商影响力训练

一、老板权力的五项来源

二、经销商老板的自我管理

第三部分经销商领导力训练

一、有效沟通

二、对员工的有效辅导

三、对员工的有效激励

四、经销商的时间管理

五、经销商的有效授权

六、经销商如何打造团队

七、经销商老板的领导力和领导风格打造

第四部分经销商执行力训练

一、销售目标的设定

二、目标的计划和控制

老师介绍：黄会超

黄会超老师是资深经销商领域顾问，十多年的外企营销管理经验，具有非常强的经销商管理实战能力，黄老师多年来研究家电、快消品渠道改革和管理经验、研究金融、保险、地产等行业销售团队管理经验，将经验升华，形成了一套独特的经销商及销售团队管理方法，并用于咨询实践，创造了非凡业绩。

作为经销商领域的资深顾问，他曾帮助某着名建材企业，进行渠道变革，突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额从8000万变2.1亿，缔造了一个品牌神话，并与该企业全面合作，帮助全国的经销商做大做强，迅速成为行业前三甲。

他曾带领团队，在经销商管理模式和销售渠道建设中自主创新，与猫人内衣通力合作，举办经销商各类培训会、忆苦思甜会、进行渠道的完美风暴，取得惊人业绩，2006年获得猫人总裁游林颁发的“最佳经销商管理顾问奖”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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