全流程产品管理的主要活动及作用培训--企业营销内训

授课专家：[李绘芳]

全流程产品管理的主要活动及作用培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者

课程目标：

1、了解全流程产品管理的主要活动及作用的关系；

2、学会在实践中运用全流程产品管理的主要活动及作用。

课程大纲：

一、产品管理的框架体系

1）案例讨论：产品管理在企业中的作用

2）进行有效产品管理的环境要求

3）产品管理的组织形式概述

●职能型

●项目型

●矩阵型

4）案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题

5）产品经理参与的管理流程概述

●需求管理

●市场管理

●产品开发管理

●产品上市管理

6）案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用

7）基本概念的统一

●新产品种类

●产品生命周期及判别

●产品需求VS用户需求VS市场需求

●产品经理定义及分类

●产品经理VS部门经理VS项目经理

8）案例分享：业界产品管理最佳实践

分析：全流程产品管理的主要活动及作用培训案例！

解析：全流程产品管理的主要活动及作用内训案例!

案例：全流程产品管理的主要活动及作用课程案例分析！

二、产品经理角色与定位

●业界在推行产品经理体制时常见问题

●从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

●从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

●案例讨论：定位的方法与工具

●案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

●“产品经理”体制成功的若干关键要素

讨论：全流程产品管理的主要活动及作用经典案例讨论!

分组：全流程产品管理的主要活动及作用培训案例学习指南

分析：全流程产品管理的主要活动及作用学习中的八大陷阱！

三、产品经理的培养

1）案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段

2）产品经理的整体素质模型

3）成功的产品经理主要特征

●案例讨论：产品盈利模式的金钱法则

●思维角度（前瞻、全局、价值）

●时间管理

●风格适应

●市场感知

4）产品经理的5N

●倾听(NEED TO BE HEARD)

●告知状况(NEED TO BE INFORMED)

●信任(NEED TO BE TRUSTED)

●教练(NEED TO BE HELPED&COACHED)

●鼓舞(NEED TO BE INSPIRED)

5）产品经理的四项基本功

●任务目标与下达

●组织团队

●控制纠偏

●沟通协调

6）重塑工作价值观

7）公司培养

●营造环境

●产品经理的选拔

●产品经理的具体培养方法

●产品经理的KPI考核

8）自我修炼

互动：全流程产品管理的主要活动及作用培训案例评估

分享：某集团全流程产品管理的主要活动及作用培训案例

分享：哈佛经典全流程产品管理的主要活动及作用案例分析示范

四、产品经理管理工作的核心：从市场需求出发

1）业界在需求管理活动中的常见问题

2）需求管理框架

3）需求管理的难点与解决

●难点一：隐性流程

●解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）

●难点二：迭代流程

●解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）

●如何分析用户需求后面的需要和欲望

●如何得到产品功能权重

●如何识别产品的卖点

●难点三：多进程并发流程

●解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）

●难点四：辅助、监督流程

●解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）

4）产品经理如何参与该阶段工作

5）需求管理的交付

●市场评估报告

●创意、产品候选概念

●6类需求分析报告

6）案例讨论：IBM市场之路

分享：企业全流程产品管理的主要活动及作用培训三步走！

案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？

五、产品经理的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

1）业界在产品战略管理活动中的常见问题

2）业界在产品战略管理活动中的常见问题

3）市场管理阶段流程

4）案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付

●市场扫描阶段

●市场细分阶段

●组合分析阶段

●制定业务计划阶段

●融合业务计划阶段

●管理计划阶段

5）产品经理如何参与该阶段工作

6）市场管理的交付

●产品路标规划

●业务计划

●建立无形的门槛

7）案例分析：B公司的SWOT分析

8）演练：产品的差异化定位

分享：全流程产品管理的主要活动及作用培训四部曲！

分享：全流程产品管理的主要活动及作用内训五步骤！

分享：企业全流程产品管理的主要活动及作用六技巧！

分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！

六、产品经理的产品研发流程管理（正确的做事情）

1）业界在产品研发管理活动中的常见问题

2）案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

●集成开发

●协同开发

●极限编程

3）产品经理如何参与该阶段工作

●业务决策评审点

●三级计划制定

●产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）

●产品平台管理

●产品的财经与成本管理

4）产品研发管理活动的交付

●技术文档的内容

●市场文档的内容

分享：企业全流程产品管理的主要活动及作用七方案；

分享：公司全流程产品管理的主要活动及作用八大军规！

分析：企业全流程产品管理的主要活动及作用十大黄金法则

七、产品经理成功的体现：新产品上市管理

1）业界在新产品上市活动中的常见问题

2）新产品上市的主要流程

3）根据当前的市场需求进行产品战略审视

4）案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

●产品包

●销售渠道

●订单履行

●定价/条款

●技术支持

●综合营销宣传

5）支持准备工作

●文档和资料

●培训工作的展开

●销售指标的拟定

6）产品上市后的跟踪工作

●绩效评估

●案例讨论：如何拟定市场追踪计划

7）产品经理如何参与该阶段工作

8）产品生命周期管理

分析：领导者全流程产品管理的主要活动及作用做什么？

分析：全流程产品管理的主要活动及作用内训哪些步骤很重要？

分析：全流程产品管理的主要活动及作用培训哪个环节很重要？

八、产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系

1）灵活管理产品的4个视角

2）根据产品特性的流程实践

●需求的生命周期阶段

●产品的生命周期阶段

●新产品的种类

●根据环境阶段的流程实践

●按照市场环境

●按照公司环境

分析：企业如何贯彻全流程产品管理的主要活动及作用全过程？

分析：全流程产品管理的主要活动及作用培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团全流程产品管理的主要活动及作用咨询方案案例研究

九、产品经理的团队管理与沟通

1）进行有效沟通的技巧

2）内部团队管理

●团队失败的主要原因

●虚假团队的信号

●团队成员的组建与释放

●团队的发展阶段的特征

●团队不同发展阶段的管理要点

●内部沟通－情景模式管理

3）提升领导力与执行力

●领导力如何建立

●领导者的权威重要吗

●执行力从何而来

4）培养助手的方法

5）如何得到上级的有力支持

●与上级领导沟通的技巧

●应该拟定的报告

6）协调不同的部门

●案例分析：无法执行的措施

●寻找问题的核心

●从价值链正确看待部门墙

●产生问题的几个关键因素

●如何推倒部门墙

●如何用非行政手段加强执行力

●以KPI考核来促进价值传递

7）与外界的互动

●融合价值链

●供应商

●销售管道

●竞争者

老师介绍：李绘芳

李绘芳老师

北京大学博士

着名营销策划人

全球500强华人讲师

中国十大营销风云人物

亚太地区十大金牌讲师

多家知名大学特邀培训师

中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者

李绘芳老师从一线销售做起，历任营销总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。

授课风格：

实用性极强，学员下课后就能用、会用，深受企业和学员好评；课堂生动活泼，采用情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐；紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与，学员的关注度极高，从而达到最佳授课效果！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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