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授课专家：[江猛]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
营销团队管理复制受训对象：
营销团队管理者
营销团队管理复制课程大纲：
一：召回营销经理
突破销售管理的困境
销售队伍常见的管理问题
中国企业销售队伍现状剖析
销售领导者常见的观念误区
营销团队领导怎么当
冠军营销团队的几个按钮
营销经理的管理职能
营销经理的工作职责
营销经理角色定位
优秀的管理者特质
二：营销精英的选育用留
选择人才的面面观
选择营销精英的体系结构
打造麻雀变凤凰的培育系统
营销精英都是培训什么
最大化使用营销精英的潜能
营销团队的“势”
留下“人”和“心”的文化内核
优秀销售团队建设
优秀团队的特征
士气低落的表现及提高团队士气
团队中的销售明星
团队建设的原则和途径
团队中的冲突处理
三：销售管理者营销目标调研与结果执行力
1:区域经理市场调查和分析工具
区域市场容量调查和计算方式
竞争对手市场分析
营销竞争调查策略工具：SWOT分析
市场潜力分析及市场细分
销售指标的制定与分配
市场客户档案的建立与管理
2:销售目标的制定与执行
为什么要制定销售目标计划
日工作计划，月工作计划（附：计划模板）
制定销售目标计划的基本要求
制定销售目标计划的程序与要领
销售策略的制定
销售活动的设计和推广
销售预算管理与控制
销售成本核算与费用分析
计划转化为执行的步骤
销售管理者执行力的深远影响
销售执行的四个心理保证
销售执行的四个行动保证
销售执行的四个流程保证—PDCA循环
活动：小组工作任务-建塔
销售执行过程的四大误区
四：营销团队监控与高效辅导
1：经营管理分析会议
营销例会
早会经营运作
销售例会的目的、内容及注意点
2：营销精英的导师制辅导和跟踪
随访辅导的原则
随访的注意事项
随访的技巧
3：业务会议述职及工作沟通
业务代表的工作述职
业务代表的工作沟通
4：管理表格的设计与推行
管理控制表格的要点
基础管理表格
行为、过程管理
销售活动管理报表
五：营销团队的激励与绩效考核
1：营销管理者的激励艺术
激励原理
测试你的激励艺术
销售人员的职业生涯规划
不同销售人员的需求特点与激励
有效的表扬
激励方式的多样化
会议激励下属
榜样激励下属
目标激励下属
尊重激励下属
情感激励下属
沟通激励下属
宽容激励下属
赞美激励下属
竞争激励下属
惩戒激励下属
信息化激励下属
2：全员营销人员的绩效考核
不同层次人员考核与激励的侧重点
如何设计考核工具？
如何设计关键绩效指标
关键业绩指标的分类
设计关键业绩指标与工作指标
如何顺利推进考核与激励工作的开展？
绩效考核的辅导和沟通
六：品牌营销时代的到来
企业为什么要做品牌
什么是品牌
产品品牌的生命周期
策划你的品牌广告
品牌的通路管理
营销团队管理复制老师介绍：
江猛老师
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师
实战型企业培训师
优秀企业人精神倡导者
彩色营销培训老师
从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。七年磨一剑，在七年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路。
授课风格：
江老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。
