研发人员的营销素养培训--市场营销内训

授课专家：[谭小芳]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

研发人员的营销素养培训受训对象：

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。

研发人员的营销素养培训课程目标：

1、掌握有效的沟通技巧；

2、认识自己的人际风格和特质;

3、树立团队合作、共赢协作的理念;

4、掌握如何有效完成工作的基本方法；

5、学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念；

6、通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升！

研发人员的营销素养培训课程大纲：

1、正确认识企业及环境

企业战略实现与职业能力的关系

企业的本质

企业文化的认知与适应

跟随企业战略

2、研发人员能力素质模型

能力素质模型

研发人员必备素质

成就动机/目标导向

思维能力

主动性

团队合作

坚韧性

学习能力

3、研发人员必备职业意识

创新意识

责任意识

市场意识

流程意识

改进意识

保密意识

4、研发人员的素质修炼

正确的职业心态

积极主动的心态

感恩的心态

务实的心态

良好的工作习惯

有效完成任务的方法

时间管理

会议管理

顺畅的沟通与合作

沟通的重要性

沟通的障碍

沟通模型

有效沟通的要点

倾听的技巧

提问的技巧

人际风格与沟通

沟通方式的灵活应用

5、研发人员的需求意识

以市场为导向的客户需求采集

从候选概念到产品需求包的需求分析工作

需求的传递与跟踪

需求的评审与解释

6、研发人员的市场营销意识

市场细分

理解市场

组合分析

制定细分市场的业务计划

制定产品线的业务计划及产品规划

7、研发人员的职业规划

什么是职业生涯规划？

职业生涯规划的模式

职业生涯的阶段划分

职业生涯与企业的关系

职业生涯规划的类型

职业生涯规划方法和原则

8、研发人员的营销素养培训总结

老师介绍：

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

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