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授课专家：[谭小芳]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
公司业绩提升执行力培训受训对象：
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
公司业绩提升执行力培训课程目标：
学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
能区别增值和非增值工作；
能进行精益生产体系审核改进工作；
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
公司业绩提升执行力培训课程大纲：
第一部分、执行环境篇
构筑执行环境及打造商业人格
环境的重要意义
结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
中国企业执行力的现状
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第二部分、万能保障工具6S制度执行力
解决之道：
结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）
结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）
结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
第三部分、结果执行力标准
军队管理------“只要结果”
结果说明价值业绩证明能力
责任保证结果问题到此为止
执行力是做事，结果力是做成事。
领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。
?结果出于积极行动，结果出于勤奋努力
第四部分、结果执行力要点
现状：
为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
为什么老总会一竿子插到底？
解决之道：
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。
主管的永远都要记住时间守恒定律：
指导员工：以终为始，不当保姆，
下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第五部分、结果执行力文化
先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？
李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上
铁的胆略-----狭路相逢勇者胜“亮剑”精神与企业发展
铁的意志----面临困难不屈服
舍生取义，是享受还是冲锋？
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流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
公司提升业绩关键执行力培训总结
老师介绍：
谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
