新非人力资源经理的人力资源管理--人力资源

授课专家： [梁叶] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1、非人力资源经理的部门经理；
2、企业中高层管理者；
3、企业部门负责人。
课程目标： 1、提升部门负责人对人力资源管理工作的理解和支持；
2、提升部门负责人的团队管理能力和人才经营能力；
3、提升部门负责人对选用育留人才综合能力的掌握和运用。
4、提升管理者运用HR管理工具做好部门人力资源管理。
5、提升管理者对自我管理能力的认识和管理工具的运用。
课程大纲： 第一讲 角色认知与人才之道：部门经理如何做人力资源管理
什么是人力资源管理
企业人力资源管理的系统模型（图解）
人力资源如何为企业创造价值（图解）
部门经理懂得人力资源管理的好处
部门经理的管理角色认知
部门经理人力资源能力的三项修炼
企业人力资源管理责任的分解承担
部门经理的人力资源职责
部门经理与人力资源部门的配合
部门经理的日常人力资源管理
以人为本是部门经理的成功之道

第二讲 甄选人才：部门经理如何有效甄选面试评估人才
人才甄选工作的实质
人才甄选的五大圈层（图解）
人才甄选标准的“冰山模型”（图解）
人才标准的三级划分（图解）
人才甄选应考虑的因素
人力资源部和其他部门的职责
招聘渠道的选择
六种基本的招聘方法

第三讲 了解岗位：部门职位分析与人才需求计划
工作分析方法
工作分析程序
为下属描述职位工作的八个要素
工具：职位说明书编写模板
A职位目的
B主要应负责任
C职责的书写
D职位工作权限
E工作关系
F、任职要求
职位说明书在人力资源各模块工作中的应用(图解)
人力需求规划的主要内容（图解）
人力需求规划模型（图解）
部门人力需求规划（图解）
部门经理如何实施招聘面试？
面试准备：面试计划、面试地点、自我检查、熟悉资料
如何阅读简历并发现问题
面试的维度
行为性问题设计的STAR方法
怎样根据维度设定面试计划
面试的内容
结构化面试的实施技巧
部门经理必备的招聘面试技能
如何识别事实和谎言
面试时需提请注意的问题

第四讲 培训人才：部门经理如何有效培训下属
衡量优秀部门经理的标准
部门经理在培训中的角色
部门经理在培训流程中的职责
部门经理在培训流程中的职责
培育辅导的ASKH（图解）
员工工作技能掌握层次（图解）
培育下属的五个流程（图解）
寻找辅导能增值的信号或情境
如何进行针对性辅导（图解）

第五讲 绩效管理：部门经理如何做好绩效管理
部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
部门经理应掌握的绩效管理工作流程
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
部门经理如何为下属设计KPI绩效指标
设置职位KPI的注意事项
如何考核不能用KPI设计的职责与工作
如何考核不能量化的下属工作
工具：员工绩效考核表（表格）
专业技术类、职能人员绩效考核表（表格）
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
绩效面谈与反馈
有效运用绩效结果激励下属

第六讲 薪酬激励：部门经理如何用好薪酬激励下属
激励的原理
从马斯洛需求层次论看员工需求
了解员工对薪酬最在意的三个方面
激励体系全貌（图解）
薪酬设计的三个原则（图解）
薪酬设计相关概念（图解）
积极参与评估确认部门各职位价值
部门经理如何为下属确定薪酬标准
部门经理如何对下属进行调薪
部门经理如何给下属分配奖金
制度性激励与非制度性的激励

第七讲 如何留才：直线经理如何留住优秀人才
规划好员工的职业生涯
员工职业发展的途径
做好人才梯队建设
工作轮岗用活人才
建立高效的留人激励机制

第八讲 团队管理：如何管理好一个团队
什么是好团队
如何处理团队冲突
管理团队时应该注意什么
如何提升团队凝聚力
提升团队凝聚力的方法和工具
管理者的自我管理素养的修炼
管理者工作压力的自我调节方法
老师介绍：梁叶