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授课专家：[柳叶雄]
品牌建设培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1、改变学员的传统观念，树立品牌的观念与态度。用品牌的思想来开拓和维护市场。2、指导学员了解和掌握战略管理与品牌定位，改变经营理念和思路。3、指导学员掌握未来发展的趋势，引导学员改变思路，快速抢占“陆空”市场。4、指导学员正确的操作一个品牌，如何快速的建立区域品牌的知名度和美誉度。5、引导学员改变营销理念，善于整合营销，快速发展6、引导学员正确投资、敢于投资、抢占市场7、引导学员与公司合作共赢，合力突破，赢得财富
课程大纲：
第一部分：前言1、互动破冰1）学习的三个要求2）倡导学习四“开”3）考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4）案例：借力赢得更多的财富5）成功的代理商的具有的特质2、目前市场的分析1）目前市场现状2）目前市场的趋势3）公司的N大优势3、是什么促使我们要做品牌1）消费者得观念在改变2）竞争者在改变。。。。。。。。。。。。。。
第二部分：代理商自我了解——发现自我1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）1）您了解战略和目标的区别吗？您的战略和目标分别是什么？2）您对现在经营的品牌是如何定位的？3）您目前的经营瓶颈有存在哪些问题？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？4）您建立区域品牌有做了哪些工作，其效果如何？您经营的品牌在当地区域知名度和美誉度如何？。。。。。。。。。。10）您整合营销资源了吗？品牌、定位、渠道、服务、策划、促销、团队、流程、制度您开始了吗？2、老板（代理商、经销商）头痛的三个问题1）怎么投资才能赚钱？2）什么模式才能快速复制？3）怎样才能狙击对手？3、代理商目前存在的“10”个问题（直击学员的心坎，让学员找到发展瓶颈的痛处）1）对品牌的概念处于模糊状态2）想操作品牌但不知道从哪里入手。。。。。。。。。。。。5）品牌运营的管理处于“蓝天”状态。。。。。。。。。。。。。。。。10）没有人才管理和团队建设的能力4、代理商的一些现象：（引导学员发现自我的不足，重新正视和审视自己）1）自信心不够强2）目标不够远大3）专业知识不够新。。。。。。。。。。10）赚小钱，失大钱
第三部分：成功商人具备的特质与能力1、成功商人具备的特质2、成功商人具备的能力3、商人喜欢什么？（通过互动，让学员明白赚钱需要专业需要不断成长）互动游戏：喜欢钱4、如何才能赚到钱？用什么来长期赚钱是品牌而非商品案例（引导学员要拥有做品牌的思想和品牌的管理能力）
第四部分：做品牌的正确观念（引导学员要有做品牌的观念）1、是什么促使我们要做品牌2、正确的战略和战术3、做品牌要有信心4、做品牌要团队合力5、做品牌要懂资源整合6、做品牌要有长远的眼光
第五部分：品牌战略（引导学员做品牌需要战术）1、战略与目标的概念2、战略要解决的三个问题3、战略执行的三个核心流程4、经销商的愿景5、什么是品牌1）品牌的真相2）品牌的规则。。。。。。。。。。。。。。6）品牌的建设6、正确的认识品牌和操作品牌
第六部分：构建品牌之策略（引导学操作品牌的方法和步骤，由被动到主动的转变过程）1、构建自主品牌，寻找差异化营销之道2、创造独特的自主品牌内涵3、卓越的品质4、品牌营销的4B品牌个性（brand personality）品牌传播（brand communication）品牌销售（brand sales）品牌管理（brand management）5、品牌营销理念的升级
第七部分：经销商品牌之变革1、经销商应有的品牌思路2、经销商打造品牌的方式1）打造商号品牌2）厂商联合打造品牌3、品牌营销的六脉神剑（用案例进行说明）•品牌机会•品牌定位•。。。。。。。。。。。•品牌进化4、品牌赚钱的工具：产品价格渠道促销定位（案例分析）5“夫妻经营”向“团队经营”到“品牌经营”转变案例：沈阳的一对夫妻6、正确的渠道策略7、建好组织架构8、活动的策划与促销（区域品牌如何策划）案例：如何策划区域品牌知名度和美誉度9、品牌文化的塑造10、公司化运作的必经之路11）差异化的营销策略案例：差异化的服务赢得市场12）团队建设
第八部分：与厂商合作共赢1、信心2、忠诚3、价值观统一4、合力
老师介绍：柳叶雄
柳叶雄
有10余年企业管理经验和培训经验，对闽南企业的瓶颈问题解决有独到见解和解决方法。擅长于人力资源管理、品牌营销与团队建设。
★授课特点：实际案例多、通俗易懂、生动幽默、善于调动学员营造互动的学习氛围，深受广大学员的好评和喜欢。
★特长：专业人力资源项目辅导、绩效管理辅导、企业文化建设、企业内训、企业流程改造、潜能拓展训练。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
