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授课专家：[谭小芳]
全球市场营销规范管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
第一讲市场营销部组织结构与责权
第一节市场营销部职能与组织结构
一、市场营销部职能
二、市场营销部组织结构
第二节市场营销部责权
一、市场营销部职责
二、市场营销部权力
第三节市场营销部岗位职责
一、营销总监岗位职责
二、市场部经理岗位职责
三、销售部经理岗位职责
第二讲市场调研管理
第一节市场调研岗位职责
一、市场调研主管岗位职责
二、市场调研专员岗位职责
第二节市场调研管理制度
一、市场调研工作制度
二、调研实施管理办法
第三节市场调研管理表格
一、市场调研计划表
二、竞争对手调查表
三、经销商户调查表
四、畅销产品分析表
五、市场调研报告表
第四节市场调研管理流程
一、调研计划编制流程
二、市场调研工作流程
三、市场预测管理流程
第五节市场调研管理方案
一、竞争对手调研大纲
二、调研报告编写大纲
第三讲营销计划管理
第一节营销计划岗位职责
一、营销计划主管岗位职责
二、营销计划专员岗位职责
第二节营销计划管理制度
一、营销计划管理制度
二、年度营销计划制订规定
第三节营销计划管理表格
一、年度销售计划表
二、月度销售计划表
三、营销费用预算表
四、账款回收计划表
五、销售计划分析表
第四节营销计划管理流程
一、营销计划工作流程
二、营销费用编制流程
第五节营销计划管理方案
一、营销计划方案大纲
二、部门销售计划方案
第四讲营销策划管理
第一节营销策划岗位职责
一、营销策划主管岗位职责
二、营销策划专员岗位职责
第二节营销策划管理制度
一、营销策划中心管理制度
二、营销策划工作管理制度
三、企业危机公关管理办法
第三节营销策划管理表格
一、营销策划方案审查表
二、营销策划方案执行表
第四节营销策划管理流程
一、营销策划工作流程
二、品牌管理工作流程
三、危机公关管理流程
四、市场推广方案制定流程
第五节营销策划管理方案
一、营销策划方案大纲
二、品牌策划推广方案
三、市场营销推广方案
四、新产品上市策划方案
第五讲产品价格管理
第一节产品价格管理岗位职责
一、产品主管岗位职责
二、产品专员岗位职责
第二节产品价格管理制度
一、产品定价管理办法
二、产品价格调整管理制度
第三节产品价格管理表格
一、成本估价单
二、竞争产品调查表
三、产品降价申请表
四、价格变动影响表
第四节产品价格管理流程
一、产品定价管理流程
二、产品价格调整流程
第五节产品价格管理方案
一、新产品定价指导方案
二、新产品上市定价方案
第六讲广告管理
第一节广告管理岗位职责
一、广告主管岗位职责
二、广告专员岗位职责
第二节广告管理制度
一、广告宣传管理制度
二、广告费用预算规定
第三节广告管理表格
一、广告策划调查表
二、广告预算分配表
三、媒体利用评价表
四、广告效果评价表
第四节广告管理流程
一、广告宣传管理流程
二、宣传物品制作流程
三、广告媒体选择流程
第五节广告管理方案
一、广告策划方案
二、网络广告投放方案
第七讲促销管理
第一节促销管理岗位职责
一、促销主管岗位职责
二、促销专员岗位职责
第二节促销管理制度
一、促销工作制度
二、促销现场管理细则
第三节促销管理表格
一、促销工作计划表
二、促销活动管理表
三、促销成本统计表
四、促销效果评估表
……
第八讲销售管理
第九讲客户服务管理
第十讲渠道管理
第十一讲店铺管理
第十二讲区域管理
全球市场营销规范管理培训总结
老师介绍：谭小芳
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
