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企业营销是让企业茁壮成长的关键环节，营销的好坏，直接影响着企业的发展，如果企业能够把品牌有效的运营，不仅能够促进产品的销量，还能够提升企业的竞争力，因此一些企业管理者会参加企业营销内训来进修学习。
课程背景
畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》，强调一种叫做“商业敏锐力”(Business Acumen)的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考
你是否注意过，那些世界一流的CEO的商业敏锐力看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？
“SBA:商业敏锐力”的课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维。
课程特色
第一个课程形式互动性强，学员学习热情高，实用性强；
第二个课程内容引进拉姆•查兰博士《CEO说》核心精华五要素（现金+利润+周转率+增长+客户），让学员学会真正的商业运营；
第三个导师点评精辟，容易理解，观念新意，启发性强；
课程特色
建立商业意识
SBA为学员提供了一次经营自己公司的经历，从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市场环境中制定价格策略，并最终对他们做出的决策的结果负责
理解商业决策
SBA让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列管理工具，帮助学员在分析信息的基础上做出正确的高质量的战略决策。同时，有助于帮助学员更好的理解商业决策是怎样影响到企业的最终的利润
掌握商业语言
SBA运用鲜活的教训帮助学员建立起宏观的商业意识，站在管理者的角度谈经营，使学员深刻理解应怎样经营企业，如何通过对客户更好的理解来增加销售，学习寻找新的获利机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通从而使得企业的利润最大化
课程收益
理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利
决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流；
解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息
理解公司财务表现，股东回报和投资者信心的重要性
课程对象（30人左右）
管理人员，业务人员研发人员
银行客户经理
项目经理，产品经理
人力资源，行政，采购，生产，物流等职能部门人员
MBA学生
课程形式
企业经营沙盘模拟
课堂内容精华讲授
案例分析小组讨论
学员发表导师点评
课程时间（2天）
AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
课程大纲（知识点）
第一天
一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
现金
利润
周转率
增长
客户
三、理解财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
四、管理数字背后的信息
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
莫伯里矩阵
财务计分表
第二天
一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
二、找出商业活动中的重点有效执行公司战略
股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
三、课程总结：-CEO的商业思维精髓
制订个人行动计划
课程沙盘模拟流程
时间要点关键知识沙盘模拟周期
第一天商业中的通用语言现金，利润，周转率，
增长，客户模拟周期一
模拟周期二
模拟周期三
理解财务报表资产负债表
损益表
现金流量表
第二天从整体上了解商业运作
（如何整合分散概念）周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
高/低固定成本分析
固定成本分摊
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜模拟周期四
模拟周期五
模拟周期六
如何有效执行公司战略
（现实世界中的商业才智）股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
课程总结制订个人行动计划
课程工具
月份介绍内容/要点概念工具
1月份公司资产/股本投入资产和权益资产负债表
资金的使用和投入资产的移动资产负债表
资金的使用和投入资产的移动资产负债表
资金的使用和投入固定资产/流动资产
现金减少，但不是花费资产负债表
2月份生产、支付工资和费用劳动力可以增值
折旧
利润和亏损收益表
资产负债表
市场广告、应收款、应付款、
货款和留存利润现金和利润
之间的关系货款资格表
收益表
资产负债表
3月份对市场供需和
现金流理解的重要性市场供需
现金流的管理市场供需分析
现金流预测
收益表
资产负债表
4月份销售价格
销售额（产品或服务）固定成本/变动成本
经营规模对利润的影响
预算的力量
成本分析
预算
市场供需分析
现金流预测
收益表
资产负债表
5月份经营规划、市场竞争企业的保本平衡点
销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响
保本平衡分析
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表
6月份全面经营规划、实施销售价格、销售额及
成本的变动对利润的影响销售回报率分析
保本平衡分析
市场供需分析
预算
现金流预测
收益表
资产负债表
7月份全面经营规划、提升财务业绩资产利用率分析
资产回报率分析
8月份获利经营企业收益表分析
企业资产负债表分析
总结课程要点回顾学员分享
