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授课专家：[谭小芳]
打造高效的研发体系培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
课程目标：
1、在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
3、树立正确、系统的研发理念和原则
4、学习国际上先进、成熟的研发管理模式
5、学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
6、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
7、学习国内外企业在研发方面的经验和教训
8、了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
课程大纲：
要特点：详细阐述打造高效的研发体系的操作精髓
案例指导：分析打造高效的研发体系内训的经典个案
案例训练：掌握打造高效的研发体系的技能提升方法
行动建议：打造高效的研发体系培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高效的研发体系潜力的行动方案
单元一、产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
分析：企业如何贯彻打造高效的研发体系全过程？
分析：打造高效的研发体系培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造高效的研发体系咨询方案案例研究
单元二、产品研发需要系统性的解决方案
系统性研发管理体系的整体框架
一流的产品研发模式IPD介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
实施IPD的典型效益
案例：麦当劳的打造高效的研发体系UP计划
分享：打造高效的研发体系培训师一句话说清楚打造高效的研发体系
打造高效的研发体系七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
单元三、产品战略规划体系
产品研发战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
产品线战略及规划
市场管理（MM介绍
产品规划的步骤及方法
分享：打造高效的研发体系培训的新金科玉律！
打造高效的研发体系深度剖析:疑难问题与解决对策
打造高效的研发体系内训解决之道:案例延伸与对策分析
单元三、业务决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审
决策的时机
产品开发决策团队的组成、职责
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制
分享：打造高效的研发体系内训的三种武器
打造高效的研发体系实战密码:策略?技巧?案例
打造高效的研发体系培训的知识、方法、工具与案例大全
单元五、产品研发组织平台
几种基本的研发组织结构模式
各组织结构模式的比较
产品开发团队（PDT
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT的角色及职责划分
PDT经理的技能要求
如何选拔及培养PDT经理
为何有些企业实施跨部门团队不成功？
案例分析：K公司产品线管理模式
单元六、产品研发流程体系
结构化的概念
并行开发模型
企业研发流程框架
产品决策评审流程
案例：J公司决策评审欠缺的代价
产品开发过程中的决策评审点
产品决策评审的组织形式
IPMT的职责
高层应该在产品研发中扮演什么角色？
决策评审的流程
很多公司为何无法建立高效的决策
评审程序IPD主流程及袖珍卡
产品开发阶段流程
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
发布阶段流程
生命周期阶段流程
研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
支撑性子流程
子流程与IPD流程的关系
IPD-CMMI
配置管理流程
外协管理流程
文档管理流程
需求管理流程
项目管理流程
质量管理流程
技术评审流程
打造高效的研发体系培训的葵花宝典
打造高效的研发体系:技能案例训练手册
中外电影名作的打造高效的研发体系案例集
单元七、绩效及薪酬激励体系
基于战略及流程的人力资源管理模式
人力资源的价值链管理——动力机制
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系
研发绩效管理的过程
组织绩效如何平衡短期与长期？
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发薪酬设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
研发人员的激励机制
单元八、如何实施研发管理体系
研发管理体系改进的重点
分享：打造高效的研发体系的24字方针
分享：企业打造高效的研发体系的“三驾马车”
打造高效的研发体系讲师百宝箱：相关成功案例精选
打造高效的研发体系培训总结
老师介绍：谭小芳
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
