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授课专家：[谭小芳]
家族企业人才战略培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
课程目标：
学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
能区别增值和非增值工作；
能进行精益生产体系审核改进工作；
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
课程大纲：
一、接好班是家族企业面临的最大变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
二、创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
人才变革成功的关键从创造人开始
创始人的变革与成长
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
三、职业经理人的培养与引进
老板的制度心理与宽容心态
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态
职业经理人要敢“”老板
职业经理人要留“遗产”
财产所有权、管控所有权、心理所有权
职业经理人的信托使命和自省精神
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
四、家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
家族企业人才战略培训总结
老师介绍：谭小芳
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
