新旧qc七大手法培训-生产管理内训

【授课专家】刘小明

企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、采购管理和培训，QMS/EMS/OHSAS审核员培训，客户验厂应对技巧及其企业管理咨询辅导。

【工作单位】

拓璞电器集团质量经理兼管理者代表

中国超人集团生产/质量总监

美的集团总部认证管理中心经理

广东精艺金属股份生产副总

长城（天津）质量认证中心三体系国家注册审核员

【授课风格】

授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。

近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【服务客户】

佛山市华全电子有限公司

广州市创达数控电子有限公司

广州市益德电热制品有限公司

广州市刘氏橡胶制品厂

厦门市龙侨电子有限公司

厦门松下电子

厦门ABB开关有限公司

深圳市福瑞来电子有限公司

深圳明丰五金制品厂

深圳市星火原光电科技有限公司

顺德明丰五金电子有限公司

美的集团

海信科龙

珠海格力

韶关旭日（国际）电子有限公司

深圳旭日（国际）电子有限公司

佛山市宏利五金电子有限公司

中国南车集团

中国北车集团

广州三菱电机

深圳天鸿印刷

深圳恒益达实业

深圳旺鑫精密工业

深圳浩晖五金

深圳柯菲电子

东莞山富塑胶五金

东莞庆统光电

东莞伟易达

中山伟创力

维珍妮（深圳）

韶关烟草

深圳电信

光明医院

佛山移动

茂名电力

中山大学

华南理工大学

【课程形式】

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

新旧qc七大手法培训课程目标：

学员通过新旧QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

新旧qc七大手法培训课程大纲：

一、前言

1、进行问题解决时的程序

（1）认识事情现象

（2）取得数据

（3）比较、研讨、判断

（4）行动

2、为查明原因

3、需整理数据所持有的信息，并进行正确筛选。

二、QC旧七大工具

1、检查表

（1）定义

（2）目的

（3）要点

（4）事例

不合格要因调查用的检查表

点检记录用的检查表

2、柏拉图

（1）定义

（2）目的

（3）制作程序

顺序1：编制表格整理数据

顺序2：绘制不良分析图

（4）柏拉图的效果

3、特性要因图

（1）定义

（2）目的

（3）编制程序

（4）QC的要因、主要原因、原因的意思

4、散布图

（1）定义

（2）目的

（3）编制程序

顺序1：收集对应的数据

顺序2：取出最大值和最小值

顺序3：画出散布图的横轴和纵轴

顺序4:在横轴和纵轴的数据的交叉点上打“●”。如果两个数据的打点重叠就用“”表示。

顺序5：填写零件名称、工序名、数据的组数（n)检查期间、制作日期、制作者等。

（4）看法：右上的倾向・・・「有正相关性」

右下的倾向・・・「有负相关性」

5、直方图

（1）定义

（2）目的

（3）编制程序——案例说明

顺序1：找出最大值和最小值

顺序2：决定临时的组数

顺序3：用以下公式计算组距的宽度

顺序4：用数据的测定单位凑整组距宽度的数值

顺序5：决定组的最小界限值。

顺序6：计算組中点

顺序7：计算次数并作出次数分配表

6、控制图、图表

（1）定义

（2）目的

（3）内容定义

7、层化

（1）定义

（2）目的

（3）对象的项目

（4）事例

三、QC新七大工具

1、关联图法

（1）定义：写出可考虑到的要因，以箭头连接要因与結果将其相互关系绘制成可视状态的图形，以找出有效手段的手法。

（2）事例

2、亲和图法

（1）定义：将相关者对数据感觉到的各种内容利用「语言」来表述，并汇总其中的共同点，将整体的姿态绘制成可视状态，以明确「问题何在」的手法。

（2）事例

3、系统图法

（1）定义：想寻找问题解决的手段•方案时和想要明确改善对象所构成的要素时使用的手法。

（2）事例

4、矩阵图法

（1）定义：应研讨的数个项目排列为行和列，其交叉点就是相互关联的程度，从中寻求解决问题的方案的思路时使用的手法。

（2）事例

5、PDPC法

（1）定义：在实施计划方面应事前预测所能考虑到的各种事态，为避免意外事态的发生，使过程的进行尽可能朝着希望方向发展的手法。

（2）事例

6、箭线图法一

（1）定义：是将作业的流程表示在网线上，把握整体的流程，找出会对进度产生很大影响的作业，高效的对进度实施管理的手法。

（2）事例

箭线图法二

（1）定义：与甘特图相同，按各作业所需的总天数标注上相应长度的箭头，将作业以箭头图的形式注明先行・后续・并行的关系，并以箭头线和結合点表示的图形。因不计算日程，所以可简单使用。

（2）事例

7、矩阵数据解析法

（1）定义：从统计学角度计算采用矩阵图法分配的众多数据，利用图表表示〝相关性的强度”，以更好地预测各种数据（要素）并加以整理的手法。

（2）事例

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