集团管控与组织绩效培训--市场营销内训

授课专家：[谭小芳]

集团管控与组织绩效培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员

课程目标：

理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择

掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例

对组织绩效有重新的认识和定位

分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势

清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力

吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

课程大纲：

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1.集团发展与管控面临的困惑和挑战

2.企业成长路径图

3.组织结构的基本形式——四种基本形式

4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序

分享：集团管控与组织绩效的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1.集团战略决定管控模式和核心功能

2.集团管控模式选择的主要因素

3.三种基本的集团管控模式介绍

分享：流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

集团管控与组织绩效的知识、方法、工具与案例大全

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计

1.集团总部组织结构设计原则

2.集团总部组织结构如何设计？

3.集团总部职能和权限界定

4.咨询案例——某集团职能及权限表

5.集团关键/核心管控流程设计

6.咨询案例——关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建

1.集团总部价值与职能管控模型

2.战略管控

1)集团战略管控各角色定位与分工

2)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

3)咨询案例分析——战略管理流程

4)案例：GE公司母子公司战略管控

3.人力资源管控

1)常见的几种集团人力资源管控模式

2)总部人力资源部门如何定位？

3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

4)集团人才梯队建设与继任计划

5)集团高管及子公司经营层如何激励？

4.财务管控

1)财务管控的原则及主要内容

2)集团母子公司财务管理模型

3)常见的主要财务管控模式优缺点分析

4)如何进行资金和资产管理？

5)集团企业如何开展全面预算管理？

5.审计/稽核

1)为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

3)咨询案例——审计流程

4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

5)如何实施和推进审计/稽核体系建设？

集团管控与组织绩效的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集

单元五、集团业绩管理体系

1.集团绩效管理的目标与原则

2.集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

4.如何设定和分解绩效目标？

5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6.如何进行绩效诊断与经营分析？

7.如何对下属子公司进行业绩审核？

分享：流程管理的24字方针

分享：企业流程管理的“三驾马车”

流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

单元六、组织绩效

1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3.影响组织绩效的浅层次原因有哪些？

4.影响组织绩效的深层次原因有哪些？

单元七、组织能力：企业成败的关键

1.企业持续成功的两大关键

2.组织能力：基业长青的根基

3.什么是组织能力？

4.如何系统地打造组织能力？

流程管理：勇敢者的游戏！

集团管控与组织绩效经典案例榜单TOP10

分享：流程管理的3c标准与4d理论

单元八、集团企业如何实现有机成长

1.集团企业启动新业务的三个常见错误

2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

3.如何推动新业务的成长

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：集团管控与组织绩效哪个环节很重要？

单元九、集团企业如何实现成功并购

1.企业并购常见的陷阱有哪些？

2.门当户对的并购婚姻

3.忽视文化的整合

4.被绑架了的并购

5.行动保守迟缓

6.高昂的代价

集团管控与组织绩效总结

老师介绍：谭小芳

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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