全面薪酬福利体系实战课程--人力资源内训

授课专家：[李玉萍]

全面薪酬福利体系实战课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术

1、全景案例导入（背景介绍）

2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

4、大部分企业薪酬支付误区

5、薪酬支付的差异化艺术

景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面

第二讲薪酬设计理念

1、企业内部公平性的演绎影响

全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”

2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影响有哪些

第三讲岗位评估与薪酬调查

1、薪酬基础：岗位分析和职位分类

2、岗位价值评估的方法

3、如何去组织实施岗位价值评估

岗位价值评估小组构成

岗位价值评估的成员

如何培训岗位价值评估小组成员

岗位价值中的注意事项和常见问题

5、在岗位价值评估中救急措施

6、如何做市场薪资调查

7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲企业薪酬体系设计

1、如何为你的企业选择合适的薪资制度

2、工作结构设计方法

3、工资分级方法

4、薪酬方案的实施与修正

第五讲福利体系设计

1、福利种类和方案

2、如何设计适合企业的福利计划

不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例

3、如何管“好”福利

第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案

1、几种激励理论及其应用

2、如何为高管人员设定绩效奖金

3、高管人员的福利体系设计

第七讲薪资管理

1、如何定薪

2、如何进行薪资谈判

3、如何解决新老员工的薪资冲突

4、如何调薪

5、如何进行薪酬管理

6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第八讲其他薪资体系分析

1、结构工资制设计和优缺点

2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？

3、宽带薪酬的适用性及优缺点

畅想与回顾

李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。

老师介绍：李玉萍

李玉萍，管理咨询专家；CIC首席研究员、国际人力资源协会核心专家。

著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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