提升企业执行力--人力资源内训

授课专家：[郭巍]

提升企业执行力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程大纲：

l执行力的五要素

n执行与执行力

n执行力五要素

u目标

l目标与标准

l常见误区

u意愿

l选人与用人

l角色定位

l“愚民”政策

l共识与服从

u计划

l落实责任

l障碍分析

l计划确定

u监控

l两个过程

l过程指导十七步法

l允许缺陷与及时修正

u结果

l完美主义

l绩效考核与绩效分析

l打造执行文化

n养成习惯

n形成观念

n建立制度

n构筑体系

老师介绍：郭巍

郭巍先生--------实战型企业管理、绩效管理专家曾服务于王码集团。二十余年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验，在为众多企业咨询培训服务的过程中，有机会深入研究企业，以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，以企业绩效管理为核心，自然延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。近十年来，深入研究企业绩效管理，提出及创建了“基础能力理论”、“体系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具，面对当今国际上无法定义绩效管理这一现实，从企业生存与发展的角度，回答了“绩效管理管什么？”这一根本性问题，并通过大量的企业实践，创建了绩效考核体系建设的“12要素法”，从而保证近年来。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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