企业供应链管理培训--物流供应链内训

授课专家：[宫讯伟老师]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

企业供应链管理培训受训对象：

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系

企业供应链管理培训课程大纲：

合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。执行成本/采购效益分析。开发融资并利用采购战略。

国际化确定并评估国际市场的商品和服务采购。

制定物料和服务的国际采购。制定和维护跨境交易文件。为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。

在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

社会责任

在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源

分析潜在商品/或服务的来源。

评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。

基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

供应商关系管理开发/管理与供应商的高效关系。开发/实施供应商多样化方案。

开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。

制定和执行供应商的淘汰战略。

企业供应链管理培训老师介绍：

宫讯伟先生

---美国供应管理协会C.P.M.培训讲师，

---中国人民大学MBA。

---中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。

宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。

工作背景：

先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。

参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目,保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。

对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。

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