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终端销售实战系统特训--市场营销内训

发布时间:2022-06-10

终端销售实战系统特训--市场营销内训

授课专家:[汪承虎]

终端销售实战系统特训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

课程目标:

1、对导购角色、岗位职责深刻认知;

2、掌握时刻让自己保持正面情绪的方法;

3、掌握不同顾客类型的应对策略;

4、掌握规范的服务礼仪要领;

5、掌握如何销售自己——让顾客更加喜欢你的方法;

6、深刻把握顾客消费心理;

7、深刻认识销售导购流程;

8、把握接近顾客时机问对问题赚大钱;

9、提升绝对成交的核心能力;

10、掌握处理投诉的核心技能,转怒为喜.

课程大纲:

第一章:导购的角色定位及职业素养

【导购的角色误区】

导购不是产品解说员;

导购3大能力;

顾客的4个四分之一;

导购的角色定位:主动引导顾客,而不是让顾客自然而来,自然而去;

提升终端执行力的7字真经;

【导购的职业化观念】

对待工作的观念,你在为谁而工作?

你的收入由你创造的价值决定?

公司为什么请你来?

第二章导购的角色定位与岗位系统认知

【从顾客角度出发】

技术专家——向顾客讲述商品功能与特性及带给顾客的利益

朋友——关心顾客,耐心解答,帮助顾客选择合适商品

专业顾问——切实了解顾客需求与期望,解决顾客问题

服务大使——良好服务的提供者,为顾客营造舒适的购物环境

【从企业角度出发】

商品专家——全面熟练掌握门店商品及竞品知识

形象代表——良好的服务,礼仪形象代表品牌传播文化

终端维护员——商品陈列维护,努力创造温馨的购物氛围

情报员——搜集同行信息,反馈顾客建议,及时传达至公司

【导购必备的核心知识与技能】

公司发展和企业文化

自身产品知识

竞争对手的企业及产品知识

销售能力

卖场“调”的能力

学习能力

第三章:店铺导购常见的问题剖析

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

以解决问题为导向培训,让培训更有针对性和实效

缺乏系统的集中培训

服务礼仪不规范,特别是规范后不持久

无标准的销售服务话术

把握客户需求能力较弱

只讲产品语言,标准的产品解说员

问答机器,客户问什么,我回答什么

第四章:标准化导购服务礼仪

【解决的核心问题】

塑造自己的专业形象,增强自己的影响力

与顾客相见的3秒中决定你的印象

销售服务三度标准与5S原则

东北有3宝,沟通有3宝

仪容、仪表礼仪

行为礼仪规范

养成正确的鞠躬礼

电话礼仪

第五章:顾客类型分析及应对

不同客户类型的特征分析

不同客户类型应对策略

【自我型顾客】

顾客特征:漫无目的、排斥导购;特色商品吸引、主动询问

接待要点:忌强行推荐、耐心介绍、理念营销、情感营销

问题导购:知道顾客只是看看,接待不积极,不知将顾客升级

【比较型顾客】

顾客特征:依次浏览、环视四周、询问打折及赠品

接待要点:关注点接触法;重点介绍新产品、畅销品、促销品;竟品对比

问题导购:缺乏耐心、对产品知识了少,缺乏专业性

【犹豫型顾客】

顾客特征:脚步缓慢、若有所思、目标不明确

接待要点:多了解、帮挑选、促进购买

问题导购:缺乏耐心、面无表情、显得急噪

【明确型顾客】

顾客特征:直奔商品、需求帮助、指定某导购服务

接待要点:求速成交、少说多做

问题导购:切忌吹捧、导致投诉

第六章导购标准化日常营销服务七招

【解决的核心问题】

让导购人员深刻认识标准化日常营销服务流程

主动等待---接近顾客---品牌内涵---探询顾客---产品推荐---引导体验---产品塑造

第一招、主动等待,捕捉机会

主动等待——识别客户类别——判断切入时机

快乐的工作状态、良好的形象、营造购物环境

识别判断、定位顾客层级,判断决策者和影响者

提升顾客层级:关注者——需要者——潜在购买者——购买者

判断顾客的八大切入时机

第二招、接近顾客,创造机会

赞美接近法

寒暄接近法

介绍接近法

服务接近法

POP接近法

接近顾客的10大注意事项

第三招、品牌内涵,引起关注

由远及近介绍品牌

价值感法介绍品牌

名人效应介绍品牌

地区风格介绍品牌

第四招、探询顾客抓主导权

了解顾客的购买动机

满足顾客差异化需求

问对问题赚大钱

开放式问题、封闭式问题

养成问问题的习惯

让沉默顾客讲话的8字秘诀

切入式提问技巧

引发兴趣技巧

提问的4大技巧

3段式问法:中性式问题、测试性问题、推荐性问题

第五招、产品推荐诱发兴趣

互动式介绍法

视觉销售法

假设成交法

倾听的技巧

生动化展示的攻心策略

FABE产品展示法则应用

第六招、引导体验增加机会

全方位体验的7字诀

看、闻、摸、推、拉、躺、敲

引导体验4步流程

第七招、产品塑造提高价值

塑造产品价值的9个技巧

挖掘产品卖点的训练

第七章:解除客户异议

了解客户产生异议的真正原因

当客户产生异议时要耐心倾听

确认客户的异议,以问题代替回答

假设解除异议法

反客为主法

转换定义法

提示引导法

合一架构法:婉转的(是的…,同时…)

第八章:临门一脚,绝对成交

成交的关键在于要求

成交大师的信念:成交一切都是为了爱

成交就是发问的艺术:问对问题赚大钱

成交绝技一:假设成交法

成交绝技二:二选一成交法

成交绝技三:锁定成交法

成交绝技四:6+1问题成交法

成交绝技五:反败为胜法

第九章:顾客赠言,反施彼身

感谢客户45度鞠躬

欢送客户致门口

目送客户离开,送客3法

第十章:投诉应对,转怒为喜

【解决的核心问题】

深刻认识营销服务流程

解决投诉畏惧症

面对投诉的导购心态调整术——角色变心板

顾客投诉心理分析

妥善处理投诉的意义

处理投诉的原则

处理投诉的流程与技巧

道歉

仔细聆听

复述投诉

认同客户感受

阐明解决措施

表示感谢

出乎意料的惊喜老

师介绍:汪承虎

长期以来,他先后为连锁卖场、机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数三万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《销售人员行为素质训练》、《优秀员工总动员》等精品课程面向全国60多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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