四驱领导力 ----基于素质的中层领导力提升--领导力内训

授课专家：[江源]

基于素质的中层领导力提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源管理者等。

课程目标：

1.本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，学习胜任素质模型，并将素质模型中层经理人领导力发展有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。

2.多角度的领导力剖析，帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了解领导力内涵、拓宽管理思维、激发新的管理反思。

3.注重互动性和实用性，帮助管理人员了解和学习一些重要的领导力概念和工具，并帮助他们在领导力方面自我发展和自我提升

课程大纲：

第一部分领导力和素质

一认识领导力

1.什么是领导力

2.领导力的内涵

3.领导力发展的六个阶段

a)从管理自我到管理他人

b)从管理他人到管理经理人员

c)从管理经理人员到管理职能部门

d)从管理职能部门到事业部总经理

e)从事业部总经理到集团高管

f)从集团高管到首席执行官

4.案例：向GE学领导力

二领导力素质管理与组织战略

1.战略目标指引下的素质管理

2.领导力素质与人力资源管理系统的关系

3.素质投资的回报和对组织的价值

4.领导力素质投资的最佳实践：IBM

三素质与领导力素质模型介绍

1.素质概念的诞生

2.素质的发展与演进

3.素质的分类和构成

4.练习：素质识别

5.素质的构成与要素

6.素质模型的内涵与应用

7.素质模型的种类与构成

8.领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系

9.案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科

第二部分中层领导力四驱模型

一作为领导者的挑战

1.小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力

2.案例：华润集团基于素质的领导力提升

二领导力的四驱模型

1.影响领导力素质表现的各种因素

2.中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素

a)岗位要求

b)个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观

c)领导风格

d)组织气氛

三学习决策风格

1.学习决策风格基本模型

2.学习决策风格与领导力的关系

四领导风格

1.领导风格基本模型

2.领导风格的理解和运用

3.游戏

五情商领导力

1.情商理论框架

2.情商对于领导力的意义

3.情商领导力与绩效

4.练习：好老板/坏老板

六组织气氛

1.组织气氛与激励团队和下属

2.组织气氛反馈的意义

3.创造健康的组织气氛

七动机和价值观

1.动机和价值观的关系和相互作用

2.动机识别练习

八岗位要求与行动计划

1.岗位要求分析

2.领导力反思

3.制定激励自我和激励他人的行动计划

4.目标设定讨论

5.总结和提问

老师介绍：江源

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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