建立与战略目标一致的绩效体系--人力资源内训

授课专家：[江源]

建立与战略目标一致的绩效体系授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

课程目标：

1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；

2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；

3.理解如何与下属共同完成绩效评估；

4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；

5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

课程大纲：

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

1.人力资源管理3P简述

2.人力资源管理3P的核心理念

3.绩效管理和其它人力资源模块的关系

4.案例剖析

二、绩效管理体系概述

1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程

2.绩效管理的核心理念

3.绩效管理与企业文化建设

4.绩效管理循环

5.绩效管理的几种模式

6.绩效管理实例剖析

三、绩效计划

1.如何设定适当、有意义的绩效目标

Ø什么是目标设定

Ø目标设定的价值

Ø目标的组成部分

Ø华为绩效合约（PBC）样例

2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”

Ø小组练习

Ø指标矩阵

ØKPI体系建立

ØKPI与薪酬激励体系的关联

Ø确定KPI的不同方法

Ø指标的定义与描述、权重与标准

3.绩效目标设定面谈

Ø基本流程

Ø核查清单

四、绩效辅导

1.绩效辅导的步骤

2.辅导数据的收集和记录

3.制度性绩效沟通案例

4.绩效结果评估

五、绩效考核

1.绩效考核的作用

2.绩效考核方法的三大类型

3.绩效考核方法的选择

4.考核中常见的误区及控制

5.考核周期的确定

6.分类分层的考核体系设计

7.小组练习

六、绩效反馈与面谈

1.绩效反馈面谈的目的

2.绩效面谈前的准备

3.绩效面谈十大原则

4.小组练习

七、绩效评估结果应用与绩效改进

1.绩效评估结果的应用

2.绩效改进计划

3.案例分享

老师介绍：江源

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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