行动学习----创新学习--人力资源内训

授课专家：[刘世荣]

人力资源内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、突破传统培训----走向学习型组织

1、从成人学习的特点与规律说起。

2、目前培训的困惑。

3、创新学习：行动学习建立学习型组织。

二、行动学习概念及研讨方法与工具

1、行动学习概念。

2、行动学习六大核心要素。

4、行动学习六个核心角色。

5、行动学习七大步骤。

6、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学习承诺

7、群策群力解决问题整体框架及主要工具（六顶思考帽子、水平思维、头脑风暴、思维导图等）；

8、组织中实施行动学习的关键控制点；

三、对传统学习的反思与超越

1.从管理培训到管理学习的转变

2.行动学习是更有效的学习模式

3.行动学习法的特点

四、行动学习的效果与案例

1.要学会变革公司，就要学会变革人

2.领导力不是买来的-让领导者的转型真正到位

1)打破职能部门和业务单位之间的壁垒

2)释放创新思想，实施自主行动

3)走向未来

3.行动学习成功案例

ü某公司的高层干部领导力提升

ü大客户经理的营销突破

ü流水线维修精英的培育

五、行动学习是更有效的组织学习模式

4.通过行动学习提升执行力

5.通过行动学习重塑领导力

6.行动学习成功的必要条件：

7.通过行动学习催化变革

总结

老师介绍：刘世荣

实力派管理专家。美国人力资源协会授证讲师，美国领导力研究中心认证讲师。问题分析解决及创新技能开发教练，PMP，《行动学习》催化师。早年在铁道部大型国有制造型企业工作，管理硕士毕业后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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