人力资源战略与规划培训--人力资源内训

授课专家：[谭小芳]

人力资源战略与规划培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各部门主管、企管人员等

课程大纲：

一、人力资源战略的作用和意义

人力资源战略的主要内容与意义

人力资源战略管理的常见问题

解析：人力资源战略与规划内训案例!

案例：人力资源战略与规划课程案例分析！

讨论：人力资源战略与规划经典案例讨论!

分组：人力资源战略与规划培训案例学习指南

二、人力资源战略管理的主要内容

人力资源战略环境分析

人力资源管理的目标和核心价值观

人力资源细分职能战略的设计

分享：某集团人力资源战略与规划培训案例

分享：哈佛经典人力资源战略与规划案例分析示范

分享：人力资源战略与规划理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源战略与规划培训案例

三、如何选择适合企业的人力资源战略

人力资源战略的主要类型

人力资源管理的方向和基本原则

如何根据企业特点选择合适的人力资源战略

分享：人力资源战略与规划培训四部曲！

分享：人力资源战略与规划内训五步骤！

分享：人力资源战略与规划理六技巧！

分析：某药业集团所面临的人力资源战略与规划难题！

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

人力资源战略与招聘

人力资源战略与绩效管理

人力资源战略与薪酬管理

人力资源战略与培训发展

五、如何制定有效的人力资源规划

年度/季度规划注意事项

组织体系规划

人力分配规划

人力补充规划

教育培训规划

人力资源部门年度/季度重点工作计划

分析：人力资源战略与规划培训哪个环节很重要？

分析：企业如何贯彻人力资源战略与规划全过程？

分析：人力资源战略与规划培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团人力资源战略与规划咨询方案案例研究

六、如何有效实施人力资源战略规划

课程现场答疑

讨论：人力资源战略与规划理的八面金刚

案例：一次失败的人力资源战略与规划培训案例

分组：如何打通人力资源战略与规划理的任督二脉？

人力资源战略与规划培训总结

老师介绍：谭小芳

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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