人力资源内训—人才的选、用、育、留培训

授课专家：[赵磊]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

人才的选、用、育、留培训受训对象：

人力资源经理、培训主管、部门经理以上管理人员。

人才的选、用、育、留培训课程目标：

通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益,帮助职业经理人完成向People Manager的转变并成为企业的“第一人力资源经理”。

人才的选、用、育、留培训课程大纲：

一、建立员工的职业生涯发展目标

1、当今世界各国都十分重视人才培养。

2、强化员工培训和职业生涯规划的意义

3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势

4、员工发展和培训的目的

（1）培养员工成为高强能力的人

（2）形成良好的人文环境和企业文化

（3）培养员工成为企业的中流抵柱

二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求

1、员工发展和培训的必要性和培训内容

2、培训和发展员工要有计划

3、培训和发展员工的预算申请和审批

4、从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应

三、员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计

1、培训和发展员工十大策略

2、培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”

3、管理者在个人职业生涯发展中的角色定位

4、谁负责职业发展项目的实施

5、基层主管提供支持、建议与反馈

四、员工培训课程的科学设计

1、全员性发展和培训

2、岗前培训

3、专业教育培训

4、普及教育培训

5、委托培训

6、出国培训

7、外语培训

8、企业文化培训

9、自费培训

五、员工培训的组织与实施

1、部门经理负有全权负责

2、如何拟订下属员工的发展和培训计划

3、如何选拔培训师资和受训人员

4、设定员工发展和训练的标准

5、制订员工发展和培训制度

6、员工培训的十大原则

六、几种帮助员工职业生涯发展的方法

1、国外发展和培训员工、提高员工素质的十二条“黄金法则”

2、国内优秀企业在员工发展和培训方面的成功经验

3、个人在企业组织中的职业生涯发展策略

4、公司在个人的自我发展中能做些什么

5、主管在下属发展中所扮演的角色

6、影响员工职业生涯发展的因素

7、国内企业员工培训方面经常存在的误区

七、员工职业生涯规划与多媒体技术相结合

1、E-HR软件系统的发展和应用概况

2、如何实施网上远程教育和在线教育

3、E—LEARNING的广泛应用

4、卫星远程教育方法

5、其他多媒体的培育员工手段和方法

八、外企员工培训和职业生涯规划的效果评估

1、员工培训的诊断和评审

2、优秀企业员工培训和职业生涯规划的全面方案介绍

老师介绍：

赵磊

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。

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