人力资源管理理论方法培训--人力资源内训

授课专家：[谭小芳]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

人力资源管理理论方法培训受训对象：

企业中高层管理者

人力资源管理理论方法培训课程大纲：

第1讲人力资源管理概论

HRM实践

1.1人力资源概述

1.2人力资本概述

1.3人力资源管理与人力资源开发

1.4人力资源管理的演变

1.5典型国家企业人力资源管理特点

本讲小结

案例分析

HRM应用

第2讲人力资源战略与规划

HRM实践

2.1人力资源战略概述

2.2人力资源规划的概念与内容

2.3人力资源规划的基本程序

2.4人力资源供需预测

2.5人力资源规划的编制与控制

本讲小结

案例分析

HRM应用

第3讲工作分析

HRM实践

3.1工作分析

3.2职务说明书的编写

本讲小结

案例分析

HRM应用

第4讲人员招聘与选拔

HRM实践

4.1员工招聘

4.2人员招募

4.3人员甄选

4.4人员录用与招聘评估

本讲小结

案例分析

HRM应用

第5讲培训与开发

HRM实践

5.1培训与开发概述

5.2培训与开发系统的设计与实施

5.3新员工导向与组织社会化

5.4人员开发

本讲小结

案例分析

HRM应用

第6讲职业生涯管理

第7讲员工绩效考评与绩效管理

第8讲薪酬管理与薪酬激励

第9讲劳动关系管理

第10讲人力资源管理信息化建设

第11讲国际人力资源管理

人力资源管理理论方法培训总结

人力资源管理理论方法培训老师介绍：

谭小芳

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

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