有效绩效管理沟通培训--人力资源内训

授课专家：[闫海涛]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

有效绩效管理沟通培训受训对象：

人力资源部经理、部门经理、中高层管理者

有效绩效管理沟通培训课程目标：

掌握如何消除员工对绩效管理产生的各种误解和抵触情绪，帮助员工绩效投身到企业绩效管理活动中，让企业推行绩效管理更加顺畅，让员工和企业绩效持续提高。

有效绩效管理沟通培训课程大纲：

一．绩效管理的本质

1．绩效管理的再认识

2．绩效管理中的沟通

3．绩效管理沟通中的误区

二．绩效计划阶段的有效沟通

1．绩效计划制定前的沟通

2．绩效计划过程中的沟通

3．绩效计划制定后的沟通

4．绩效计划A模式

三．绩效实施阶段的有效沟通

1．如何做好绩效实施前的准备

2．绩效实施中的沟通督导

3．如何利用沟通发现绩效问题

4．如何借助绩效沟通消除绩效障碍

5．绩效实施过程中的沟通记录

四．绩效评价阶段的有效沟通

1．绩效评价前的准备

2．如何让下属接受评价结果

3．如何利用沟通保证绩效结果的公正性

五．绩效结果面谈

1．绩效面谈前的准备工作

2．如何组织绩效结果面谈

3．绩效结果面谈的几种形式

4．绩效结果面谈的步骤

5．绩效结果面谈的技巧

6．绩效结果面谈的演练

六．绩效提升阶段的有效沟通

1．如何利用绩效沟通提升员工绩效

2．绩效提升计划的沟通方式

3．绩效提升计划的沟通步骤

七．绩效管理活动推行中的沟通

1．绩效管理体系设计中的沟通方式

2．绩效管理体系运行中的沟通方式

3．绩效管理体系正式进行后的阶段性沟通

老师介绍：

闫海涛老师，中国本土实战派绩效管理咨询专家，2009年度全球500强华人人力资源培训师在管理学界首次提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后与600多位企业家进行过一对一的深入访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目实操经验的深入分析，总结出一套适合中国企业的绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力,良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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