任职资格及薪酬管理培训-人力资源内训

授课专家：[江上]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

任职资格及薪酬管理培训受训对象：

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等

任职资格及薪酬管理培训课程大纲：

一.任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程

二.任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨

三.员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨

四.任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路a.素质标准介绍b.素质标准建立的方法c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路a.行为标准介绍b.专业行为及组织行为标准建立的方法c.行为标准认证方法d.案例介绍e.案例研讨3..贡献标准建立的思路a.贡献标准建立的方法及案例b.案例探讨

五.任职资格管理体系的应用1.人力资源配置管理2.任职资格管理与员工加速成长3.任职资格管理与薪酬管理

六.基于任职资格的薪酬管理体系的设计1.全面报酬体系介绍2.薪酬战略3.职位价值评估4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计5.薪酬体系的运行与维护6.常见的各类人员薪酬设计7.案例探讨

任职资格及薪酬管理培训老师介绍：

江上

英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员，西安电子科技大学MBA，历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监采购总监

经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

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