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授课专家：[谭小芳]
科技企业创新激励机制培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
第一部分企业激励机制理论分析
第一讲企业激励机制的理论基础
一企业激励机制的管理学基础
二企业激励机制的经济学分析
第二讲企业创新激励机制体系与设计原则
一企业创新激励机制的设计原则
二企业创新激励机制体系
第三讲股权激励与企业文化激励
一股权激励
二企业文化激励
第二部分国外企业创新激励机制比较研究
第一讲主要发达国家激励创新的政策比较
一美国的突破性创新政策
二日本的增量性创新政策
三韩国的综合性创新政策
第二讲美国高科技企业的创新激励机制
一硅谷的股权激励
二硅谷的企业文化激励
第三讲日本高科技企业的创新激励机制
一日本科技企业的股权激励
二日本独特的企业文化激励
第四讲美日两国高科技企业激励机制的比较和启示
一美日两国股权激励机制比较
二美日两国企业文化激励机制比较
三几点启示
第三部分我国科技型企业的创新激励机制现状分析
第一讲科技型企业的基本特征及创新激励机制的主要特点
一科技型企业的基本特征
二科技型企业激励机制的主要特点
第二讲与产权改革并行的股权激励模式比较
一股权激励形式比较和案例分析
二北京、上海、武汉三地的股权激励制度分析
三股权激励的五种本土化模式
四我国实施股权激励存在的主要问题和障碍
五我国年薪制“水土不服”现象分析
第三讲与科技型企业一起成长的企业文化激励模式
一温州、深圳、中关村企业文化激励模式比较
二科技型企业文化激励存在的主要问题
第四部分构建科技型企业股权激励机制的战略思考
第一讲产权改革和股权激励协同推进
一人力资本的股权激励
二我国科技型企业的产权特征
三产权改革与股权激励的协同推进
第二讲科技型企业股权激励的分类设计
一上市公司的股权激励模式选择
二拟上市公司的激励适宜模式选择
三非上市公司的股权激励适宜模式选择
第三讲科技型企业股权激励的阶段性设计
一企业初创期股权激励的制度安排
二企业成长期股权激励的制度安排
三企业成熟期股权激励的制度安排
四企业衰退期股权激励的制度安排
五企业股权激励阶段性设计比较
第四讲实施股权激励的基础与条件
一股权激励所需要的内外部条件
二完善我国股权激励的制度环境思考
第五部分科技型企业的创新文化激励机制构建
第一讲创新文化与创新力
一企业文化的创新功能
二近年来国内外企业文化激励发展的新趋势
第二讲企业创新文化的构建
一创新文化的构建
二创新文化生态环境的营造
三企业创新文化激励的具体形式
四创新文化的落地生根
第六部分创新型企业的知识产权激励机制的实现形式
第一讲我国知识产权工作存在的主要问题
一重成果、轻专利，我国公众知识产权意识不强
二企业科研投入不够，人才缺乏，开发组织不健全，企业自主创新能力低，知识产权的源头不活
三激励机制不完善，专利申请、技术创新和知识产权保护的内在动力不足
四企业的市场主体和技术创新主体“双缺位”，使得企业的技术创新和知识产权保护的外在市场压力不够
五我国非市场化的成果驱动机制造成科研与产业脱讲，使得科研成果与专利技术的要求相距甚远，知识产权的产业化水平不高
六法律和信用体系不健全，对知识产权的保护不力
七发达国家在专利方面的“跑马圈地”正如火如荼，而我国专利工作却门庭冷落，知识产权管理工作严重滞后
八专利交易障碍大，交易手续烦琐，交易成本高
第二讲知识产权激励机制的实现形式
一企业对个人的激励
二政府对企业和个人的激励
三市场对企业的激励
老师介绍：谭小芳
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
