人力资源管理开发培训--人力资源内训

授课专家：[谭小芳]

人力资源管理开发培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程大纲：

第1讲人力资源管理概述

1.1知识社会的来临

1.1.1知识社会中的知识工作者

1.1.2知识社会中的管理问题

1.2人力资源管理与开发

1.2.1人力资源的含义

1.2.2人力资源的特征

1.2.3人力资源管理与开发的关系

1.2.4人力资源管理的主要内容

1.3人力资源管理的演变与发展

1.3.1起源：福利人事与科学管理

1.3.2演进：人事管理

1.3.3蜕变：从人事管理到人力资源管理

1.3.4趋向：战略人力资源管理

1.4人力资源管理者的角色及其任职要求

1.4.1人力资源管理者的角色

1.4.2人力资源管理者的任职要求

【案例分析】华为公司的人力资源管理

第2讲战略人力资源管理

2.1外部环境的影响

2.1.1外部环境的变化

2.1.2我国企业人力资源管理面临的挑战

2.2内部环境的影响

2.2.1战略与发展阶段

2.2.2组织文化

2.2.3工作性质

2.3战略人力资源管理框架

2.3.1战略人力资源的相关理论

2.3.2战略人力资源管理

【案例分析】在日本建立合资企业的劳动力困境

第3讲工作分析与工作设计

3.1工作分析概述

3.1.1工作分析的地位和作用

3.1.2工作分析的层次

3.2工作分析的过程和方法

3.2.1工作分析的准备与设计

3.2.2工作信息的收集

3.2.3工作信息的分析与综合

3.2.4工作分析的结果表达

3.2.5工作分析的运用与控制

3.3工作设计

3.3.1工作设计的内容与要求

3.3.2工作设计需要考虑的因素

3.3.3工作设计方法】

【案例分析】日本C机械公司提高工人应变能力的经验

第4讲人力资源规划

第5讲招聘

第6讲培训与开发

第7讲职业生涯管理

第8讲绩效评估与管理

第9讲薪酬管理

第10讲福利

第11讲劳动关系

第12讲安全与健康

第13讲全球企业的人力资源管理

第14讲未来的人力资源管理

人力资源管理开发培训总结

老师介绍：谭小芳

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训人力资源管理开发培训