品绩考评”----品绩管理的关键部分--人力资源内训

授课专家：[魏志勇]

品绩管理的关键部分授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一步：管理职位品格分类：职位品格与职位能力之间的关系

第二步：职业品格分类：职业品格与所从事工作之间的关系

企业中有不同的职业管理，不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格

第三步：将本企业要求的职业品行（道德）进行品行细节细化。

第四步：制作现代企业职位说明书

第五步：制作目标品绩考评表

第六步：有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图

第七步：根据考评结果设计企业人力资源战略规划（主要支持企业战略发展）

第八步：考评后的结果如何与工资挂钩（见坐标指南图）

第九步：进行品绩考评应注意哪些问题

检查和注意事项

管理案例分析题：怎样使员工对单位的目标负责任（每5-6人一组）

老师介绍：魏志勇

从事管理工作多年。曾任国家人事部高[培中心外事处长，企业培训处处长，人力资源开发培训处处长等职。于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗尔斯、罗伊斯，北欧航空公司，西门子，本田候顿汽车公司，SAAB等着名企业、公司进行研究和调查。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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