总裁战略人力资源--人力资源内训

授课专家：[潘柏荣]

总裁战略人力资源授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总裁、总经理、副总

课程大纲：

一、企业文化、战略、机制和人力资源之间的关系

二、最优的组织结构

1.组织结构的形式

2.影响组织结构的因素

三、总裁人才战略——AB角体系

1.AB角体系的基础

2.AB角体系建立的方法

3.企业盈利模式和短期战略决定人力资源策略

四、支持企业战略的人力资源规划和执行

1.短期战略下人力资源规划

2.克服人才招聘困难的方法

3.让培训为企业制造利润

4.轻松而有效控制培训成本

五、薪酬激励

1.薪酬激励的方式

2.人力资源策略决定不同的薪酬方式

3.不同薪酬策略对人才流动性的影响

4.不花钱的薪酬激励

六、让绩效管理发挥更大的作用

1.绩效管理做好的标准

2.绩效管理对企业的好处

3.绩效管理做好的步骤

4.推行绩效管的困难及方法

七、打造人才工厂

1.人才工业化生产的意义

2.人才工业化生产的方法

3.外企与民企对人才要求的区别

老师介绍：潘柏荣

学历背景：工商管理硕士专业背景：国家注册人力咨源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。

曾经任职TCL天时网络市场总监、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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