电网企业绩效管理培训课程大纲--人力资源内训

授课专家：[杨钢]

电网企业绩效管理培训课程大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：电网行业综合分析：

1.电网企业基本运营特点；

2.电网产业链分析：

3.电网企业运营管理现状研究：

3.1战略管理特点：

3.2生产管理特点：

3.3组织管理特点：

3.4人力资源管理常见问题：

4.电网辅业经营管理特点：

模块二：电网公司的组织与部门设置：

1.输电环节的组织设置导向与管控重点：

2.配电环节的组织设置导向与管控重点：

3.售电环节的组织设置导向与管控重点：

4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：

模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：

1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：

2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点

3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点

模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：

1.公司战略地图的基本效用：

2.公司战略地图绘制流程：

3.绩效指标辞典的建立与更新流程：

4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：

5.如何制定绩效计划：

模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：

1.常用考核表单：

2.各级管理者与员工绩效考核流程：

3.常用绩效管理方法对比：

4.考核者权重设置及管理要项设置：

5.各部门与各岗位的考核周期：

6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：

7.绩效考核异议申诉及处理流程：

8.绩效考核沟通反馈与改进：

模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？

1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：

2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：

3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

老师介绍：杨钢

杨钢老师，76年生，管理学硕士，独立咨询顾问与培训讲师，六年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨，注重与学员的互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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