培训项目开发+培训评估（培训项目管理）--人力资源内训

授课专家：[徐双炜]

培训项目管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：培训人士，中层高层管理者，经理，董事长。

课程目标：

将给到您培训项目开发+培训评估（培训项目管理）的，方法和技能和知识。

课程大纲：

1.1

培训开发和实施的模式

1.1.1系统性培训模式

1.1.2 ISO0015培训模式

1.2

确认培训需求

1.2.1培训需求的概念

1.2.2确认培训需求的重要性

1.2.3需求信息的来源

1.2.4需求调查的常用工具

Ÿ问卷调查法（设计需求调查问卷）

Ÿ访谈法（设计访谈提纲）

Ÿ观察法

1.2.5需求确认需求的注意事项

1.3

开发培训项目

1.3.1编写培训项目计划

1.3.2开发与整合培训项目资源

1.3.3选择培训机构与培训师

1.3.4签订培训合同

培训方法：

行为示范、课堂演练、现场讲授和小组作业

单元2培训项目的组织实施

培训内容：

2.1

培训工作的实施与管理

2.1.1决定培训预算的关键因素

2.1.2培训费用科目及分类

范例：某公司培训费用预算表

2.1.3为什么要使用辅助设备

2.1.4各类辅助设备的使用

2.1.5培训行政工作准备

范例：培训行政工作查检表（前、中、后）

2.1.6教室的布置

2.1.7培训机构类型与评估

2.1.8培训讲师的选择

2.2

培训项目组织与实施

2.2.1组织与实施培训项目的一般流程

2.2.2培训班管理基本要求

2.2.3培训效果的过程控制

培训方法：

讲授、课堂演练、模拟作业、实例分析等

单元3培训效果的评估

培训内容：

3.1

培训效果的评估

3.1.1评估目的

3.1.2评估的原则

3.2

四级评估模型及其工具

3.2.1反应性评估

3.2.2学习成果评估

3.2.3应用性评估

3.2.4绩效评估

3.3.

培训效果评估及分析

3.3.1培训效果评估表的设计

3.3.2培训效果评估结果的分析报告

老师介绍：徐双炜

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式学员参与式案例研讨式头脑风暴式沙盘演练式视频教学式总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨亲切见解独到幽默发人深思风趣闲话家常体现徐老师独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法技能知识思路想法

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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