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授课专家：[乌军]
南京非人力资源经理的人力资源管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业非HR经理、主管。有志提升HR专业技能者。
课程目标：
培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；
提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
课程大纲：
第一天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述
第一单元21世纪企业人力资源发展趋势
A21世纪企业竞争现状与发展趋势
B急剧变化的外部环境对企业管理之要求
C当前企业人力资源变革趋势
D实施战略性人力资源管理模式的必要性
第二单元企业对人力资源管理的六大期望
A战略的策划与执行者
B人才供需的保障者
C员工与公司关系的润滑剂
D员工心理的沟通与平衡者
E公司变革的推动与执行者
F公司企业文化的倡导与实施者
第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介
A战略性HR管理的核心目标揭示
B战略性HR管理八大模块的内涵
C战略性HR管理八大模块之间的关联性
D战略性HR管理的优化与创新
第四单元非人力资源经理对人力资源管理之偏见
A对企业人力资源管理模式上的认识偏见
B对人力资源管理理念身理解偏见
C对人力资源部门职能及从业者认识偏见
D对企业员工工作与激励的偏面性观点
第五单元非人力资源经理在人力资源管理上的通病
A善于管事/管物，不善管人
B不善于处理人事制度
C不善于培育部属
D缺乏全员人力资源观
第六单元非人力资源经理的人力资源管理职能概述
A人力资源管理部门的有力支持者
BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C部属HR管理及政策的解释与实施者
D企业人力资源管理规划创新思路的提供者
E企业文化建设的推动与拥护者
第二天非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理
第一单元非HR经理如何合理安排部属工作
A部门的职掌明确与工作与程序规范
B部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写
C用人所长,容人所短
D使用人才的艺术分享
E新员工到部门后的系列化工作
案例:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观
第二单元非HR经理如何有效做好本部人才的留用
A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
B做好绩效管理教练,以提升人才资质
C用活公司激励政策,巧留人才
D运用您的人格魅力---留住人才
案例:对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
第三单元非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理
A如何分解公司目标到部门目标？
B如何确定部门各岗位KPI与CPI
C绩效管理实施的原则、流程及意义
D怎样做绩效评估面谈
E如何推动部门绩效考核工作
F绩效结果如何有效运用
案例:电器公司营销总监KPI分解示范
第四单元非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
A公司薪酬制度的理解与操作
B与企业及HR部门的沟通协调
C为什么激励和怎样激励
D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
第五单元非HR经理的沟通能力修炼
A何为沟通？为何沟通？与谁沟通？如何沟通？
B沟通的形式、种类、过程和沟通层次
C高效沟通的5个“C”原则
D沟通十戒和沟通十大经验。
游戏:数字接龙
第六单元非HR经理的领导驭人之术
A非HR经理的领导技能
B非HR经理的人性化管理
C非HR经理的影响力传播
D非HR经理职业修炼
老师介绍：乌军
乌军：
他，出生于周总理的故乡——江苏淮安一个普通的家庭
他，2003年向家人发誓一定要干出一番事业，只身一人来到南京，先后在2家世界500强企业任职，不断在培训公司从事兼职培训师
他，职业生涯的一开始就一直向着他的职业培训师生涯不断努力奋斗，历经千辛万苦
他，2005年花光身上全部的积蓄，事业却不见一丝进展，年底银行账户显示的余额还是0.00元，几乎到了讨饭的边缘
他，2006年被合作人所骗，被骗的身无分文，只能东借西凑，再一次面临绝境
他，连续几年一直从事企业管理和培训师职业，帮助培训公司培训了上万学员，却身无分文
他，这几年为了企业管理和培训事业，为了接洽业务，皮鞋磨破30多双，为了节约开支，只能深夜住网吧，白天啃馒头，但是他坚信“过去不等于未来”，他坚信自己一定会成功！
他，2007年疯狂的参加考证培训，通过考证检验水平，参加各种交流活动汲取多位企业管理精英血液，并不断向世界和亚洲成功人士学习，向国内外知名的培训师学习，学习他们的经验，学习他们的技巧，学习他们的财富，并结合自身的经验和感悟，不断把宝贵的财富奉献给社会和企业，在短短一年时间内，他帮助了上百家企业，成就了上千名学员，年底银行账户余额呈现6位数
他，时刻感受，向成功的人学习一次与向不成功的人学习十次，效果截然不同
他，时刻领悟，十年做十件事情与十年只做一件事情，效果截然不同
他，时刻提醒，人穷志不穷，只有放弃才不会成功，只要拼搏就一定有奇迹
他，时刻勉励，不是一番寒彻骨，争得梅花扑鼻香
他，时刻鞭策，成功的人很多，但能把成功经验和感悟分享给别人帮助别人也成功的人并不多；有梦想的人很多，但能把梦想付诸于实践并拼命实现的并不多；能成功的行业很多，但能帮助企业指导别人成功的行业并不多；优秀的培训师很多，能真正有故事的负责的又在你身边的优秀培训师并不多！
他，时刻鼓励，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
他的过去有很多故事。。。过去他是谁？
过去，他是一名普通的培训师，过去，他是一名神奇的培训师！
课程形式：采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。
