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南京非人力资源经理的人力资源管理培训--人力资源内训

发布时间:2022-06-26

南京非人力资源经理的人力资源管理培训--人力资源内训

授课专家:[乌军]

南京非人力资源经理的人力资源管理培训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业非HR经理、主管。有志提升HR专业技能者。

课程目标:

培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;

提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;

使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

课程大纲:

第一天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述

第一单元21世纪企业人力资源发展趋势

A21世纪企业竞争现状与发展趋势

B急剧变化的外部环境对企业管理之要求

C当前企业人力资源变革趋势

D实施战略性人力资源管理模式的必要性

第二单元企业对人力资源管理的六大期望

A战略的策划与执行者

B人才供需的保障者

C员工与公司关系的润滑剂

D员工心理的沟通与平衡者

E公司变革的推动与执行者

F公司企业文化的倡导与实施者

第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介

A战略性HR管理的核心目标揭示

B战略性HR管理八大模块的内涵

C战略性HR管理八大模块之间的关联性

D战略性HR管理的优化与创新

第四单元非人力资源经理对人力资源管理之偏见

A对企业人力资源管理模式上的认识偏见

B对人力资源管理理念身理解偏见

C对人力资源部门职能及从业者认识偏见

D对企业员工工作与激励的偏面性观点

第五单元非人力资源经理在人力资源管理上的通病

A善于管事/管物,不善管人

B不善于处理人事制度

C不善于培育部属

D缺乏全员人力资源观

第六单元非人力资源经理的人力资源管理职能概述

A人力资源管理部门的有力支持者

BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者

C部属HR管理及政策的解释与实施者

D企业人力资源管理规划创新思路的提供者

E企业文化建设的推动与拥护者

第二天非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理

第一单元非HR经理如何合理安排部属工作

A部门的职掌明确与工作与程序规范

B部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写

C用人所长,容人所短

D使用人才的艺术分享

E新员工到部门后的系列化工作

案例:研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?

案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观

第二单元非HR经理如何有效做好本部人才的留用

A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才

B做好绩效管理教练,以提升人才资质

C用活公司激励政策,巧留人才

D运用您的人格魅力---留住人才

案例:对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?

第三单元非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理

A如何分解公司目标到部门目标?

B如何确定部门各岗位KPI与CPI

C绩效管理实施的原则、流程及意义

D怎样做绩效评估面谈

E如何推动部门绩效考核工作

F绩效结果如何有效运用

案例:电器公司营销总监KPI分解示范

第四单元非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属

A公司薪酬制度的理解与操作

B与企业及HR部门的沟通协调

C为什么激励和怎样激励

D奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚

案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?

第五单元非HR经理的沟通能力修炼

A何为沟通?为何沟通?与谁沟通?如何沟通?

B沟通的形式、种类、过程和沟通层次

C高效沟通的5个“C”原则

D沟通十戒和沟通十大经验。

游戏:数字接龙

第六单元非HR经理的领导驭人之术

A非HR经理的领导技能

B非HR经理的人性化管理

C非HR经理的影响力传播

D非HR经理职业修炼

老师介绍:乌军

乌军:

他,出生于周总理的故乡——江苏淮安一个普通的家庭

他,2003年向家人发誓一定要干出一番事业,只身一人来到南京,先后在2家世界500强企业任职,不断在培训公司从事兼职培训师

他,职业生涯的一开始就一直向着他的职业培训师生涯不断努力奋斗,历经千辛万苦

他,2005年花光身上全部的积蓄,事业却不见一丝进展,年底银行账户显示的余额还是0.00元,几乎到了讨饭的边缘

他,2006年被合作人所骗,被骗的身无分文,只能东借西凑,再一次面临绝境

他,连续几年一直从事企业管理和培训师职业,帮助培训公司培训了上万学员,却身无分文

他,这几年为了企业管理和培训事业,为了接洽业务,皮鞋磨破30多双,为了节约开支,只能深夜住网吧,白天啃馒头,但是他坚信“过去不等于未来”,他坚信自己一定会成功!

他,2007年疯狂的参加考证培训,通过考证检验水平,参加各种交流活动汲取多位企业管理精英血液,并不断向世界和亚洲成功人士学习,向国内外知名的培训师学习,学习他们的经验,学习他们的技巧,学习他们的财富,并结合自身的经验和感悟,不断把宝贵的财富奉献给社会和企业,在短短一年时间内,他帮助了上百家企业,成就了上千名学员,年底银行账户余额呈现6位数

他,时刻感受,向成功的人学习一次与向不成功的人学习十次,效果截然不同

他,时刻领悟,十年做十件事情与十年只做一件事情,效果截然不同

他,时刻提醒,人穷志不穷,只有放弃才不会成功,只要拼搏就一定有奇迹

他,时刻勉励,不是一番寒彻骨,争得梅花扑鼻香

他,时刻鞭策,成功的人很多,但能把成功经验和感悟分享给别人帮助别人也成功的人并不多;有梦想的人很多,但能把梦想付诸于实践并拼命实现的并不多;能成功的行业很多,但能帮助企业指导别人成功的行业并不多;优秀的培训师很多,能真正有故事的负责的又在你身边的优秀培训师并不多!

他,时刻鼓励,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!

他的过去有很多故事。。。过去他是谁?

过去,他是一名普通的培训师,过去,他是一名神奇的培训师!

课程形式:采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。


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