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010-62750882 授课专家：
[马星]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员
课程目标：
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态
课程大纲：
第一讲： 如何进行人力成本预算与控制
一 、人力成本预算
1． 历史数据推算法
2． 现状与未来推算法
3． 损益临界推算法
4． 劳动分配率推算法
二 、人力成本控制法
1． 总成本控制法
2． 人员编制控制法
3． 薪酬增幅控制法
4． 招聘成本控制法
5． 培训成本控制法
6． 离职成本控制法
第二讲：测算人工成本的原则
一 、注重内外部环境变化，进行动态调整
基准线
预警线
控制下线
定期进行劳动力工资水平的市场调查
** 分析讨论当地工资水平
关注消费者物价指数
** 讨论当地物价指数
二 、注意比较分析费用使用趋势
1.上一年度的费用预算
2.上一年度费用结算
3.本年度的费用预算
4.本年度已发生的费用结算
三 、保证企业支付能力和员工利益
收入-利润=成本
收入-成本=利润
四 、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
人力资源规划
企业人员工资水平
第三讲： 如何有效降低人力成本
一 、正向降低法
二 、反向降低法
三 、比较降低法
四 、新法下的人力成本筹划
第四讲： 人力成本管控与人力资源体系设计
一 、人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
二 、人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
三 、人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
四 、人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
五 、人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第五讲：人工成本核算的程序
一 、核算人工成本基本指标
年平均人数
年均工作时数
企业营业收入
企业纯收入
企业利润总额
企业成本总额
人工成本总额
**讨论本企业上述数据
** 分析××集团公司上述数据
二 、核算人工成本投入产出指标
人工费用比率
劳动分配率
** 分析××集团公司上述数据
第六讲：人工成本核算及控制方法------损益分岐点图表的应用方法
损益分岐点概念
损益分岐点计算方法
损益分岐点图表 ** ××集团公司人工成本的控制案例解析
第七讲：人力成本预算及编制样本
一 、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
二 、人力成成本预算编制流程说明
三 、人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、等）
老师介绍：马星
主讲课程：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《劳动法》
《薪酬管理实务》
《绩效实务与绩效面谈》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
讲师特点
老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务的客户
中国铁建房地产集团、海澜之家、苏宁云商、浙江南浔旅投集团、云南机场集团、兰州能源投资集团、华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国、兰州农业发展集团、江苏彤明汽车零部件公司、施耐德电气、荷兰VNU万耀企龙、华略智库等；
