培训项目管理与培训绩效认同--人力资源内训

授课专家：[杨天河]

培训项目管理与培训绩效认同授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：培训管理相关人员

课程目标：

1、握培训项目管理的基础知识；

2、掌握有效培训项目管理的相关技巧；

3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

课程大纲：

一、培训管理基础

1、培训项目管理概述

1.1普遍获认同的培训项目类型

1.2有效的培训项目管理过程

1.3优秀培训管理者的角色认知

2、培训管理相关原理及工具

2.1企业训练体系

2.2员工教育（工作）四要素

2.3员工能力诊断

2.4员工绩效/执行力诊断

2.5人才开发原理

3、其它相关管理工具

3.1企业管理相关机理

3.2标准化管理

3.3量化管理（游戏）

3.4问题管理

3.5执行力管理

二、培训项目管理

1、培训需求调查与分析

1.1常见培训需求调查情况

1.2常用培训需求调查方法

1.3培训需求调查方案设计

演练：制定培训需求调查方案

1.4培训需求分析概要

1.5培训需求分析432（示例）

2、培训项目策划

2.1专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例：某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设（视频）

案例：

演练：

3、培训项目执行

3.1供应商选择

3.2讲师选聘

3.3课程分析

3.4项目执行

3.5项目跟进

三、培训绩效评估

1、培训效果评估方法及内容

2、项目目标设计要点（示例）

3、项目绩效评估

4、项目绩效呈现

工具清单：

1、员工教育（工作）四要素

2、员工能力诊断工具

3、员工绩效/执行力诊断工具

4、人才开发原理

5、标准化要素

6、自动自发原理

...

10、培训需求分析432

11、...

12、培训项目执行模型

13、培训效果评估

老师介绍：杨天河

讲师简介：

全面标杆管理模式创始人，对标体系建设专家，实效培训管理教练，拥有标杆管理、培训管理相关核心知识产权并研发有相关原创精品课程。

拥有九年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。

杨老师专注于标杆管理和培训管理的研究和实践，通过人机协同建设快速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了降本增效、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。

杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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