实用型目标管理与绩效考核--人力资源内训

授课专家：[殷祥]

实用型目标管理与绩效考核授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程目标：

1、全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤

2、掌握建立目标管理体系的方法

3、提高目标管理实施的有效性

4、根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施

5、掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？

课程大纲：

第一讲：正确认识目标管理

为什么要有目标？

目标管理的本质与根根区别

目标管理的要素

目标管理的内容

目标管理的常见问题分析

第二讲：如何制定正确的目标

制定目标的5大原则

设定目标的步骤

如何制定工作总目标

目标分解的原则

目标分解的方法

象限法

分级管理法

价值树法

目标系统的形成

第三讲：掌握目标的有效跟踪方法

目标跟踪的目的

目标跟踪的步骤

目标跟踪的措施

目标跟踪过程中常犯的错误

第四讲：绩效的考核

如何评估目标完成的情况

如何把评估的结果以最佳的形式告诉员工

奖励与实施奖励的注意事项

惩罚与惩罚落实的注意事项

如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现

老师介绍：殷祥

中国企业培训业百强培训师

民企实战管理咨询专家

服务营销研究专家

清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任。曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。

著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。

殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师，连续5年服务满意度达90%以上。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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