人力资源操作十大专项问题培训--人力资源内训

授课专家：[李绘芳]

人力资源操作十大专项问题培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

劳动关系认定及解析

--劳动关系的认定标准

--劳动关系与劳务关系的联系与区别

--劳动关系的规避误区

--事实劳动关系解析

--特殊劳动关系解析

--双重劳动关系解析

试用期实务解析

--试用期的限制性规定

--试用期约定的误区分析

--试用期约定违法的后果

--试用期“优越性”解析

--试用期的考核制度设计

--试用期解约实务详析

--试用期与培训服务期协议

--试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析

案例：彭某与昆山K公司违法解除劳动合同纠纷案解析

劳动报酬纠纷的法律风险预防和应对

--劳动者的劳动报酬范围

--非正常情况下的工资支付（工伤、病、产、事假）

--履约保证金的合法性辨析

--加班工资的管理与纠纷应对

--法定特殊的认知

--年终奖发放常见问题解析

--销售人员佣金纠纷的法律风险预防和应对

--扣发工资的限额规定

--年底双薪和年终奖的纳税问题

--企业薪酬管理制度设计

--当前工资分配存在的主要问题;

案例1：张某与D公司劳动报酬追索纠纷案解析

案例2：W公司集体劳动仲裁案解析

工伤问题法律风险预防和应对

--工伤认定的范畴及程序

--劳动关系（含事实、特殊、双重劳动关系）、劳务关系与工伤赔偿

--工伤认定与工伤赔偿

--工伤赔偿责任的分担与转嫁

--工伤赔偿责任的竞合问题

--劳动能力鉴定的常见问题分析

--上海市社保与综保的工伤待遇区别及其对企业的影响

--工伤责任的预防与规避

--《<工伤保险条例>修改意见稿》的研读

案例：J公司与安某工伤赔偿案解析（作好人后成被告）

病假、医疗期法律问题应对

--病假工资法定标准

--企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧

--如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

--医疗期的定义、计算标准、保护性规定

--病假与医疗期概念区分

--医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

--医疗期满解除合同的条件和程序

涉密法律问题解析及对策

--知识产权、技术成果归属及商业秘密的界定

--商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护

--如何建立企业商业秘密保护制度体系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施

--如何有效运用保密合同、脱密期及竞业限制协议防范与应对离职员工泄密

--处理员工就业与企业保密的关系第二天9：00~17：00

--如何防范与应对核心员工和技术人员随意跳槽、随意辞职

--用人单位订立、解除、终止保密合同、竞业限制协议中的问题及解决技巧

--保密费与竞业限制补偿金的运用

--防止有关竞业限制争议的发生及竞业限制的正确处理

--禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止

--侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”

--与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

企业裁员

--劳动争议预防和处理机制

A、裁员条件及法律风险防控

B、裁员程序及法律风险控制

C、裁员应当优先留用的人员

D、裁员禁止与用人单位的法律风险

E、裁减试用期员工的限制与法律风险

--裁员代替方案中的法律风险分析及防控

A、降低薪酬

B、减少加班或不安排加班

C、放假

--裁员中的经济补偿问题

A、经济补偿的计算方法

B、裁员是否适用“代通知金”

C、裁员经济补偿是否有十二个月的封顶

D、违法裁员赔偿金的适用

劳动关系解除的实务分析

--解除、终止、除名、开除之辨析

--劳动关系解除方式的选择与解析

--劳动关系终止的程序误区

案例：陈某与Y公司劳动合同终止纠纷案解析

涉外劳动关系法律问题解析

--什么是涉外劳动关系

--如何合法建立涉外劳动关系

A、外籍公司雇佣中国人在境内用工

B、外籍公司雇佣中国人在境外用工

C、外籍公司雇佣外籍人在境内用工

D、中国公司雇佣外籍人在境内用工

E、中国公司雇佣外籍人在境外用工

F、中国公司雇佣中国人在境外用工

--涉外劳动关系的法律适用

--涉外劳动争议的管辖与执行

--外籍员工的税收管理

企业人才跳槽中的常见问题极应对技巧

--如何建产离职管理规章制度体系？

--如何与员工签订保密合同？

--员工跳槽后，竞业限制补偿金应该如何有效发放？

--员工跳槽后，年终奖如何发放及风险控制

--掌握商业秘密的人员流动有哪些法律规定

--如何做好商业秘密的内部控制？

--保护企业商业秘密的有效措施及策略

--用人单位如何应对非法跳槽？

--如何保留员工离职容易引发劳动争议的证据？

--离职工作交接事务处理要点

--离职中的薪资处理

--离职后的经济补偿金和赔偿金的管理

--对离职手续文件的要求与风险控制

--技术型员工流失风险与管理策略

--高层管理者和关键岗位员工流失风险与管理策略

--员工擅自离职的风险控制与管理策略

老师介绍：李绘芳

李绘芳老师

北京大学博士

著名营销策划人

全球500强华人讲师

中国十大营销风云人物

亚太地区十大金牌讲师

多家知名大学特邀培训师

百余家报纸杂志、门户网站专栏作者

中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者

李绘芳老师从一线销售做起，历任营销总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。

授课量全国第一！

返聘率全国第一！

授课风格：

实用性极强，学员下课后就能用、会用，深受企业和学员好评；课堂生动活泼，采用情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐；紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与，学员的关注度极高，从而达到最佳授课效果！

学员感言：

培训内容丰富实用、引导及控场能力极强，实效显著；

耐心周到、重点突出、信息量高，案例丰富鲜活，让人更容易理解；

李老师讲课既有理论深度，又注重实用效果，能在工作中解决实际问题，体现真正培训的价值；

李老师讲课的时候充满激情和活力，案例丰富并且操作实战，帮助我们解决了实际问题，提高了我们企业形象。

课程形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。人力资源操作十大专项问题培训总结

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