人力资源管理培训--人力资源内训

授课专家：[平行]

人力资源管理培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

课程目标：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

课程大纲：

Ⅰ篇导论

1讲人力资源管理的战略性角色

管理者的人力资源管理工作

变化中的人力资源管理环境

測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡

新型人力资源管理者

2讲战略人力资源管理与人力资源计分卡

人力资源面临的战咯挑战

人力资源的战咯角色

建立战咯导向的人力资源系统

人力资源计分卡

分析：人力资源管理培训案例！

解析：人力资源管理内训案例!

案例：人力资源管理课程案例分析！

Ⅱ篇人员招募与配置

3讲工作分析

工作分析的性质

收集工作分析信息的方法

编写工作说明书

工作规范的编写

“无工作”时代的工作分析

4讲人员规划与招募

规划与预測

有效的员工招募

内部候选人的来源

外部候选人的来源

招募更加多样化的劳动力

工作申请表的设计与使用

5讲员工测试与甄选

为什么仔细甄选尤为重要

基本的測试概念

测试类型

工作样本和工作模拟

背景调查与其他甄选方法

6讲面试求职者

面试的基本特征

影响面试有用性的因素有哪些

设计和实施有效的面试

讨论：人力资源管理经典案例讨论!

分组：人力资源管理培训案例学习指南

分析：人力资源管理学习中的八大陷阱！

Ⅲ篇培训与开发

7讲员工培训与开发

入职引导

培训流程

培训方法

8讲绩效管理与评估

绩效评估和绩效管理的基本概念

绩效评估简介

评价绩效：问题和对策

绩效评价面谈

建立全面绩效管理过程

互动：人力资源管理培训案例评估

分享：某集团人力资源管理培训案例

分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范

结语管理层的责任

人力资源管理培训总结

备注：人力资源管理培训网人力资源管理培训诊断咨公开课人力资源管理内训人力资源管理咨询等最备的一揽人力资源管理平梵人力资源管理课程大据客户求量身定制！

老师介绍：平行

平行老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。

专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学员有近4万人。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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